2月28日，全市市級機關作風建設工作會議之后，市國資委立即組織了傳達學習和貫徹落實。全體人員認真學習了市委羅一民書記在會上的重要講話。國資委副主任張明鑫全面總結回顧了2007年委機關作風建設工作情況，肯定了委機關積極開展爭先創優活動所取得的成績，同時，深入查找了委機關作風建設工作中的薄弱環節。委黨組書記、主任李桂順同志要求全體同志認真查找差距、明確新要求、落實新舉措。

　　一是突出一個“優”字，組織開展“自查自糾”活動，進一步明確機關作風建設的目標要求。結合國資監管工作實際，在全委開展對照市委市政府要求查找不足、對照先進單位查找差距、對照企業期盼查找薄弱環節的“三對照三查找”活動。委機關全體同志緊密聯系個人的思想、工作實際，談不足，找原因、擺危害，提出目標任務，制定整改措施，從而使全委同志主動在思想認識上與市機關作風建設的總體要求實現對接，確保了年度機關作風建設工作的高點定位。

　　二是堅持一個“嚴”字，積極完善績效管理體系，進一步凸現績效優先的鮮明導向。認真聽取各處室、各同志對《國資委機關工作人員考核獎懲辦法》的意見和建議，本著科學、可行、管用的原則，不斷探索績效考核新途徑，完善考核獎懲辦法。及時對年度職能目標和重點工作目標進行層層分解，將任務橫向分解到機關各處室，做到“橫向到邊，縱向到底，逐級分解，責任到人”，按月明確工作計劃、工作進度、工作標準。強化績效目標運行監控。堅持以月度考核檢查為重點，加強對工作實績、制度執行、廉政建設等方面的考核力度，確保任務有部署、工作有檢查、績效有考核。嚴格執行嚴格監督檢查制度。對工作進度滯后的，直接下達督辦通知，并列為績效考核扣分項目。嚴格落實考核獎懲制度，對作風硬，作風實，作風好的處室和個人大力褒獎，促進機關效能提升。

　　三是落實一個“好”字，認真開展“重點企業服務年”活動，進一步強化提質增效的服務理念。緊緊圍繞“當國資監管衛士、做服務企業模范”的機關服務品牌，積極寓監管于服務之中。實行企業經營分析制度。按季召開出資企業經營分析會，圍繞經營目標，研究經營對策。建立委領導、各處室定點聯系企業制度。每一位領導干部、每一個處室每月赴聯系點開展工作1次以上。委領導班子成員定期帶隊下企業，了解企業生產經營管理中的重點、難點問題，及時提出對策建議，幫助溝通協調解決。認真抓好企業項目跟蹤服務工作，建立日常跟蹤報告制度，及時了解和分析項目建設存在的困難和問題，努力為企業排憂解難。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制，確保及時為企業提供優質服務，為其健康快速發展提供有力的外部保障。