2月28日，全市市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作會議之后，市國資委立即組織了傳達學(xué)習(xí)和貫徹落實。全體人員認真學(xué)習(xí)了市委羅一民書記在會上的重要講話。國資委副主任張明鑫全面總結(jié)回顧了2007年委機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作情況，肯定了委機關(guān)積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動所取得的成績，同時，深入查找了委機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。委黨組書記、主任李桂順同志要求全體同志認真查找差距、明確新要求、落實新舉措。

　　一是突出一個“優(yōu)”字，組織開展“自查自糾”活動，進一步明確機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的目標要求。結(jié)合國資監(jiān)管工作實際，在全委開展對照市委市政府要求查找不足、對照先進單位查找差距、對照企業(yè)期盼查找薄弱環(huán)節(jié)的“三對照三查找”活動。委機關(guān)全體同志緊密聯(lián)系個人的思想、工作實際，談不足，找原因、擺危害，提出目標任務(wù)，制定整改措施，從而使全委同志主動在思想認識上與市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求實現(xiàn)對接，確保了年度機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的高點定位。

　　二是堅持一個“嚴”字，積極完善績效管理體系，進一步凸現(xiàn)績效優(yōu)先的鮮明導(dǎo)向。認真聽取各處室、各同志對《國資委機關(guān)工作人員考核獎懲辦法》的意見和建議，本著科學(xué)、可行、管用的原則，不斷探索績效考核新途徑，完善考核獎懲辦法。及時對年度職能目標和重點工作目標進行層層分解，將任務(wù)橫向分解到機關(guān)各處室，做到“橫向到邊，縱向到底，逐級分解，責(zé)任到人”，按月明確工作計劃、工作進度、工作標準。強化績效目標運行監(jiān)控。堅持以月度考核檢查為重點，加強對工作實績、制度執(zhí)行、廉政建設(shè)等方面的考核力度，確保任務(wù)有部署、工作有檢查、績效有考核。嚴格執(zhí)行嚴格監(jiān)督檢查制度。對工作進度滯后的，直接下達督辦通知，并列為績效考核扣分項目。嚴格落實考核獎懲制度，對作風(fēng)硬，作風(fēng)實，作風(fēng)好的處室和個人大力褒獎，促進機關(guān)效能提升。

　　三是落實一個“好”字，認真開展“重點企業(yè)服務(wù)年”活動，進一步強化提質(zhì)增效的服務(wù)理念。緊緊圍繞“當國資監(jiān)管衛(wèi)士、做服務(wù)企業(yè)模范”的機關(guān)服務(wù)品牌，積極寓監(jiān)管于服務(wù)之中。實行企業(yè)經(jīng)營分析制度。按季召開出資企業(yè)經(jīng)營分析會，圍繞經(jīng)營目標，研究經(jīng)營對策。建立委領(lǐng)導(dǎo)、各處室定點聯(lián)系企業(yè)制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、每一個處室每月赴聯(lián)系點開展工作1次以上。委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期帶隊下企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點問題，及時提出對策建議，幫助溝通協(xié)調(diào)解決。認真抓好企業(yè)項目跟蹤服務(wù)工作，建立日常跟蹤報告制度，及時了解和分析項目建設(shè)存在的困難和問題，努力為企業(yè)排憂解難。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責(zé)制，確保及時為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為其健康快速發(fā)展提供有力的外部保障。