用養(yǎng)結(jié)合：鍛造本土職業(yè)經(jīng)理人
   　　
　　蘭州的“393”國企改革，共涉及240多戶市屬國有企業(yè)，近10萬職工面臨人生的新抉擇。尤其是部分破產(chǎn)關門企業(yè)的干部職工，又該何去何從？為了保證這場改革平穩(wěn)進行，市委、市政府出臺了一系列改革配套政策和措施，對破產(chǎn)關門企業(yè)的干部職工進行了妥善安置。三年之后，當我們再次回過頭來審視這場改革時，我們看到一批職業(yè)經(jīng)理人正在迅速成長。

　　這些職業(yè)經(jīng)理人原來都是各市屬企業(yè)的領導干部，在“393”國企改革攻堅戰(zhàn)中，他們卓而不群的工作才干不僅得到了職工群眾的認可，也博得了外來投資者的青睞。許多外來投資者都對他們委以重任，他們的身份在兩年內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，從國有企業(yè)的領導干部變成了職業(yè)經(jīng)理人。

　　劉志勇：我愿意成為一名職業(yè)經(jīng)理人

　　在蘭州這批正在成長的職業(yè)經(jīng)理人中，原蘭州長新電表廠廠長劉志勇的職場故事頗具代表性?！?93”國企改革攻堅戰(zhàn)打響后，市委、市政府適時出臺了“用養(yǎng)結(jié)合”的政策，對破產(chǎn)國有企業(yè)的領導干部進行妥善安置。所謂“用養(yǎng)結(jié)合”，就是對56歲以上的原國企領導干部，則以養(yǎng)為主，享受退休待遇，原則上不再返聘或安排工作；而對那些55歲以下、有能力有才干的國企領導，重新委以重任，或推薦給外來投資方重組的企業(yè)、股份制企業(yè)或民營企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人。

　　2005年底，蘭州長新電表廠破產(chǎn)終結(jié)。2006年3月，受市政府國資委委派，劉志勇來到甘肅省金城機械廠擔任工作組組長。當時，金城機械廠基本停產(chǎn)，90%以上的職工“吃低保”，情緒很不穩(wěn)定。2007年6月，外來投資者貴州久聯(lián)準備對金城機械廠進行資產(chǎn)重組，可對改革很不理解的職工堅決反對，不讓投資方進廠。在這個過程中，劉志勇帶領工作組的同志們吃住在廠里，耐心細致地給職工講解國企改革的政策。劉志勇告訴職工們，企業(yè)要發(fā)展，一要有資金，二要有市場，三要有技術(shù)，外來投資者的投入，能從根本上解決這些問題，如果不重組，企業(yè)沒有出路，職工更沒出路。漸漸地，職工們的思想開始發(fā)生變化，大多數(shù)職工愿意接受外來投資者進廠。

　　根據(jù)劉志勇的工作表現(xiàn)，市政府國資委將他推薦給重組金城機械廠的貴州久聯(lián)發(fā)展股份有限公司，擔任重組后企業(yè)的總經(jīng)理，投資方很愉快地接納了他。雖然到金城機械廠工作時間不算太長，但在朝夕相處中，劉志勇已與職工們建立了深厚的感情。劉志勇告訴記者，他也很愿意擔任重組企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人這一全新職位。

　　馬蓉弟：改革讓我有了成就感

　　蘭州輕工機械廠工作組組長馬蓉弟的職業(yè)經(jīng)歷更為復雜，2005年以前，他曾在劉家峽化肥廠、西北油漆廠、甘肅化工機械廠、甘肅輪胎廠等國有企業(yè)擔任過領導職務。眼看著國有企業(yè)舉步維艱，一個個破產(chǎn)關門，馬蓉弟盡管很不甘心，但他也不得不重新思考企業(yè)究竟該如何發(fā)展等一些深層次問題。這個過程，雖然痛苦，但也讓馬蓉弟的思想觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展，就必須打破屬性、身份等諸制約發(fā)展的瓶頸。2005年底，馬蓉弟所在的甘肅輪胎廠破產(chǎn)終結(jié)。2006年10月，受市政府國資委委派，馬蓉弟擔任改制企業(yè)蘭州輕工機械廠工作組組長，進駐企業(yè)30天之后，馬蓉弟全面推進改革計劃。由于工作作風扎實，思想工作到位，企業(yè)職工的情緒逐漸穩(wěn)定，很多原來對改革持懷疑態(tài)度的職工也開始積極支持改革。2007年，改制后的蘭州輕工機械廠的銷售收入達到了1400萬元。提起這段經(jīng)歷，馬蓉弟十分感慨：“我長期在特困企業(yè)工作，也很了解國有企業(yè)的問題所在，國企改革是一場勢在必行的改革，這一點毋庸置疑。作為一名共產(chǎn)黨員，對于個人的名利不能想得太多，既然我們趕上了這場改革，就要敢于承擔，無怨無悔。蘭州輕工機械廠的改革現(xiàn)在得到了職工們的擁護，這讓我有了一種成就感?！?

　　梁新偉：我們的人生從此不同

　　2005年以前，梁新偉是蘭州鍋爐廠的廠長。當時，由于資金、技術(shù)、市場等諸多因素的制約，鍋爐廠長期處于季節(jié)性生產(chǎn)的窘地。作為廠長，梁新偉一方面為企業(yè)、職工的前途擔憂，同時也為自己的出路著急。

　　2005年，梁新偉被市政府國資委推薦到正在進行資產(chǎn)重組的蘭州高壓閥門有限公司。接到工作調(diào)整的命令后，梁新偉心里很不是滋味，自己好歹也是國有企業(yè)的領導干部，現(xiàn)在卻要到重組后的私營企業(yè)去打工，這種身份上、心理上的巨大反差，讓他一時很難接受。但既然組織上已經(jīng)下達了命令，梁新偉只能服從，就這樣，他來到蘭州高壓閥門有限公司。到了新單位，梁新偉被董事會任命為執(zhí)行副總經(jīng)理，憑借著過硬的經(jīng)營管理才能，梁新偉的工作很快就打開了局面，在這個新的崗位上，他發(fā)現(xiàn)自己越干越起勁，剛來時心理上的不平衡早就煙消云散了。后來，梁新偉的職務又由執(zhí)行副總經(jīng)理提升為總經(jīng)理。

　　提起自己的這段職場生涯，梁新偉感觸頗深：“如果沒有市政府國資委搭建的職業(yè)經(jīng)理人這個平臺，我就不會取得今天的成績?！眱赡甓鄟?，梁新偉在新的崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打，有了更大的用武之地，他覺得自己的人生價值有了更好的體現(xiàn)：“以前在國企當廠長時，一年收入2萬元都有人眼紅，現(xiàn)在我的年收入超過10萬元，也沒人說什么。職業(yè)經(jīng)理人讓我有機會重新設計自己的人生目標，這段經(jīng)歷，讓我的人生從此不同。”

　　張濤：我把改革看成機遇和挑戰(zhàn)

　　蘭州減速機廠的廠長張濤，對于自己今后的發(fā)展和出路一點也不擔心。在他看來，國企改革恰恰是一次機遇和挑戰(zhàn)：“只要有真本事，原國有企業(yè)的領導干部成為職業(yè)經(jīng)理人后，會有更好的發(fā)展?！?BR>
　　張濤2005年以前曾在蘭州水泵廠擔任領導職務，在“393”國企改革攻堅戰(zhàn)中，他被市政府國資委調(diào)整到正在改制的蘭州晟地汽車修配有限公司。在晟地公司，張濤用了3個月時間完成了企業(yè)的“兩個置換”，2006年戰(zhàn)略投資者入駐企業(yè)后，聘任他為總經(jīng)理。2007年6月，張濤又被市政府國資委委派到蘭州減速機廠擔任廠長。從國企廠長到職業(yè)經(jīng)理人，然后又從職業(yè)經(jīng)理人到國企廠長，這幾年的工作經(jīng)歷讓張濤有了前所未有的成就感：“雖然辛苦，但我這幾年卻實實在在干了很多事，這種成長讓我更加自信。只要有能力，對自己的未來有一個明確的定位，我們的路肯定會越走越寬的。如果我們只想守住自己國企廠長的身份，固步自封，將來就會一事無成。”

　　心有多大，舞臺就有多大

　　在“393”國企改革攻堅戰(zhàn)中，市委、市政府對破產(chǎn)關門企業(yè)領導人員的安置一直十分重視，張津梁市長曾多次在不同場合講，要妥善安置破產(chǎn)國有企業(yè)的領導人員，并適當提高他們的待遇。張津梁說：“如果沒有這些人的努力工作和積極配合，蘭州的國企改革就不可能取得今天的成績?！备鶕?jù)市委、市政府的相關規(guī)定，市政府國資委將在不久后正式出臺《破產(chǎn)關門（關閉）企業(yè)領導人員托管辦法》，這個辦法以“用養(yǎng)結(jié)合”為原則，對原國有企業(yè)領導班子成員區(qū)別安置：56歲以上的，以養(yǎng)為主；55歲以下能夠勝任企業(yè)經(jīng)營管理工作的，在改制企業(yè)中安排使用，或推薦給外來投資方擔任職業(yè)經(jīng)理人。

　　心有多大，舞臺就有多大。隨著蘭州市國企改革的深入和推進，蘭州市將逐步搭建起一個職業(yè)經(jīng)理人使用、交流的平臺，這個平臺將打破企業(yè)所有制的界限，促進國有、股份制、民營等不同所有制企業(yè)領導人員的交流，逐步形成有蘭州特色的職業(yè)經(jīng)理人市場。只要是真有本事的企業(yè)經(jīng)營管理人才，都會找到一個適合自己的舞臺。