3月6日，為充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用，推動監管企業董事會建設走深走實，吉林省國資委召開監管企業董事會報告工作專題會議。

　　國企改革三年行動實施以來，吉林省國資國企系統直面多年以來形成的基礎差、底子薄、欠賬多的發展現狀，堅決扛起既要防風險、保安全、護穩定，又要除積弊、抓改革、謀發展的責任擔當，圍繞進一步健全完善中國特色現代企業制度，強力建設專業盡責、規范高效的董事會，監管企業董事會組織架構進一步完善、制度體系更加健全、運行規范程度繼續提升、功能作用得到初步發揮，外部董事隊伍建設得到明顯加強，中國特色現代企業制度更加成熟定型。一級監管企業和各級子企業董事會應建盡建率達到100%。符合條件的一級監管企業和79戶重要子企業全部實現外部董事占多數。成立外部董事管理運行中心，建立監管企業兼職外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓，外部董事履職盡責水平不斷提升，監管企業董事會決策作用、風險防控能力和管理水平明顯提升。

　　會議提出，要切實提高政治站位，深刻認識建設好董事會工作的重大意義，董事會建得好建得強、功能作用發揮到位，黨對國有企業的領導才能真正落實，國有企業出資人代表、董事會、經營管理者的委托鏈條才能有效理順。要突出厘清權責關系，加快構建高效運轉的公司治理體系，處理好企業黨委和董事會、經理層的關系，維護好企業黨委的領導作用，把握好董事會與黨委的權責邊界，處理好董事會決策與黨委前置研究討論的關系。要持續推進規范運作，切實形成董事會高質量運行機制，在工作制度上進一步優化、在授權機制上進一步細化、在決議落實及后評價上進一步問效、在考核評價上進一步深化。要不斷加強隊伍建設，全面提升董事履職盡責能力，持續加強董事教育培訓力度、有效運用外部董事制衡作用、做好外部董事履職支撐服務。

　　規范建設董事會，是中央對深化國企改革作出的重要部署，是國有企業建立現代企業制度的關鍵環節，是事關國有企業改革發展全局的一項重大任務，要不斷夯實國企改革三年行動階段性成果，以規范董事會建設為切入點，提升決策水平，優化決策執行監督體系，完善企業高質量發展的治理機制。

　　今后，吉林省國資委及監管企業將全面貫徹黨的二十大精神，全力推進國資國企改革發展各項工作，為實現吉林國資國企再振興取得新突破作出新的貢獻。

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