一是創建以人為本的機關管理文化。通過參觀革命圣地、監獄警示教育等學習活動，引導機關干部樹立新的學習理念；從辦好機關小食堂、慰問生病和困難職工、定期查體、建立健身室開展健身活動等小事入手，切實幫助職工排憂解難。

　　二是創建以人為本的監管文化。組建了水務集團，協助二熱電成功并購博通熱電，為市公交總公司等公益事業提供了資金幫助。

　　三是創建以人為本的慈善文化。為幫扶村貧困戶累計捐款3萬多元，幫助敬老院購置了電視機、蒸飯機、太陽能熱水器等生活物品。認真做好慈善月捐款活動，捐款總額達39600元，人均達1400多元。