10月8日，寧夏國資委召開機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)，傳達(dá)自治區(qū)政府效能建設(shè)大會(huì)精神，并對(duì)本委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署。要求全委上下提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，結(jié)合國資委工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，在準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)國資監(jiān)管各項(xiàng)工作提質(zhì)、提速、提效為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、規(guī)范行為、提高效率為主要內(nèi)容，結(jié)合正在開展的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步突出針對(duì)性，增強(qiáng)實(shí)效性，著力解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的突出問題，進(jìn)一步形成“倡導(dǎo)新風(fēng)氣、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象”的良好氛圍。

　　在改進(jìn)作風(fēng)、提高效率方面：一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全面提高履行出資人職責(zé)的能力和水平。二是深入查找存在的突出問題，主動(dòng)加以整改。三是進(jìn)一步理順職能，明確責(zé)任。四是進(jìn)一步強(qiáng)化依法監(jiān)管，規(guī)范行權(quán)履責(zé)行為。五是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)研究建立委內(nèi)效能考核機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)督辦機(jī)制，推行崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和首問責(zé)任制，并逐步建立健全失職責(zé)任追究制。

　　在改進(jìn)工作，提升業(yè)績方面：一是通過進(jìn)一步探索公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式、積極推進(jìn)國企改制上市、積極建立完善經(jīng)營者市場化選聘機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制等，爭取在國企股份制改革方面取得新突破。二是通過積極開展國有獨(dú)資公司建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)工作等，爭取在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面取得新進(jìn)展。三是通過進(jìn)一步推進(jìn)地方國企與中央企業(yè)以及地方國企之間的購并重組、繼續(xù)做好政策性關(guān)閉破產(chǎn)的組織實(shí)施工作、進(jìn)一步推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制等，爭取在國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐。四是通過引導(dǎo)企業(yè)整合資源，做強(qiáng)主業(yè)，依托重大工程加大科研開發(fā)投入，建立持續(xù)穩(wěn)定的技術(shù)開發(fā)機(jī)制等，爭取在自主創(chuàng)新和資源節(jié)約方面做出新成績。五是通過進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、業(yè)績考核、財(cái)務(wù)監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)監(jiān)督等四條監(jiān)管主線，爭取在加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面開創(chuàng)新局面。

　　在強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督方面，要求各監(jiān)事會(huì)在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，按照《公司法》的規(guī)范，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，努力強(qiáng)化監(jiān)督的時(shí)效性，并突出監(jiān)督的針對(duì)性。重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外投資、委托理財(cái)?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范，并把企業(yè)成本費(fèi)用支出、領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬和職務(wù)消費(fèi)等列入監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的重要內(nèi)容。同時(shí)，積極探索對(duì)區(qū)管企業(yè)重要子公司以及控股、參股企業(yè)當(dāng)中國有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督的合法和有效的方式；

　　在強(qiáng)化業(yè)績考核方面，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，并注意通過業(yè)績考核與薪酬管理，引導(dǎo)企業(yè)將自身縱向比較與同行業(yè)橫向比較結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)與國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)。還要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，避免短期行為的發(fā)生。同時(shí)，逐步探索構(gòu)建適合國企發(fā)展實(shí)際的中長期激勵(lì)約束制度；

　　在強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，以推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的力度，并動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，建立完善預(yù)警機(jī)制，督促企業(yè)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，堵塞管理漏洞、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　在強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)監(jiān)督方面，進(jìn)一步規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，嚴(yán)把資產(chǎn)處置關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)股權(quán)變動(dòng)行為，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”。通過強(qiáng)化以上四條監(jiān)管主線，努力實(shí)現(xiàn)國有資本投向哪里、監(jiān)管就延伸到哪里的目標(biāo)，從而有效促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。六是通過健全載體、規(guī)范制度、引導(dǎo)競爭，建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委會(huì)運(yùn)行機(jī)制與公司法人治理結(jié)構(gòu)的衍接、黨組織發(fā)揮政治核心作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑和方式等，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。