青島國資委與監(jiān)管企業(yè)簽訂2007年度經(jīng)營責(zé)任書

　　日前，在青島市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上，由青島市國資委黨委副書記、主任于大江同青島港、青啤、海信、國信、海灣和交運等6戶監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人分別簽訂了2007年度經(jīng)營責(zé)任書。會后，青島市國資委將適時與其他納入考核范圍的企業(yè)負責(zé)人簽訂經(jīng)營責(zé)任書，這標(biāo)志著2007年度青島市國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作順利實施。

　　青島市市長夏耕對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作提出了新的要求和希望，要求進一步完善企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，加快建立激勵約束機制，充分落實國有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。下一步青島市國資委將根據(jù)青島市委、市政府的要求，從以下方面抓好落實：

　　一是將企業(yè)分為工交、投資、城市基礎(chǔ)設(shè)施等三類企業(yè)，根據(jù)不同情況，研究制定符合企業(yè)經(jīng)營特點的考核指標(biāo)體系，實施分類考核。

　　二是繼續(xù)將企業(yè)節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、特定企業(yè)的群眾滿意率等情況納入企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施類企業(yè)需要征詢市長公開電話辦公室、市交通委、市政公用局等群眾投訴受理部門的意見，作為確定企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的參考依據(jù)。

　　三是強化企業(yè)負責(zé)人薪酬與企業(yè)職工收入掛鉤機制的建立，在規(guī)范企業(yè)職工收入的基礎(chǔ)上，合理確定兩者的倍數(shù)關(guān)系，使企業(yè)負責(zé)人的薪酬趨于合理。

　　四是要按照國務(wù)院國資委關(guān)于企業(yè)中長期激勵辦法的規(guī)定，強化激勵與約束機制的建立，并按照國家有關(guān)政策規(guī)定，對企業(yè)負責(zé)人實施中長期激勵。

　　五是根據(jù)青島市國資委2006年制定的《關(guān)于進一步完善企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作的通知》的規(guī)定，將企業(yè)的資產(chǎn)負債率、速動比率、現(xiàn)金流量、安全生產(chǎn)、國有資產(chǎn)保值增值等評價指標(biāo)納入業(yè)績考核體系，作為計算確定企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的內(nèi)容。在全國國資系統(tǒng)中率先實現(xiàn)企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)的橫向比較，體現(xiàn)了青島市業(yè)績考核工作“強激勵、硬約束”的考核理念。

　　在考核指標(biāo)核定過程中，大多數(shù)企業(yè)能夠自樹目標(biāo)，自加壓力，嚴(yán)肅對待考核目標(biāo)，有的企業(yè)主動提高考核目標(biāo)，體現(xiàn)了較高的政治覺悟和敬業(yè)奉獻精神。通過業(yè)績考核指標(biāo)核定和責(zé)任書簽訂工作，要求各監(jiān)管企業(yè)進一步理順業(yè)績考核工作體系，通過層層落實責(zé)任、逐級分解目標(biāo)、創(chuàng)新激勵與約束機制等形式，把工作的動力與壓力逐層分解到各個部門和下屬企業(yè)，形成了整體的凝聚力，確保2007年度業(yè)績考核工作的順利推進。