南京市國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)法”榮獲全市組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果獎(jiǎng)

　　在2006年2月13日召開的全市組織工作會(huì)議上，南京市國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)法”經(jīng)過兩輪無(wú)計(jì)名投票，在24個(gè)區(qū)縣、市系統(tǒng)和部門申報(bào)的48項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果中脫穎而出，榮獲2006年全市組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果獎(jiǎng)。

　　2006年上半年，南京市市國(guó)資委對(duì)市政府授權(quán)管理的12家國(guó)有獨(dú)資和控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了一次全面考核。采取了年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，取得了比較好的實(shí)際效果。

　　首先，在組織方式上，建立和實(shí)施了“多部門協(xié)作”的運(yùn)作模式。一方面鑒于市委組織部、市國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)人員實(shí)施共管，加強(qiáng)了與市委組織部的合作，考核組由兩個(gè)部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，兩個(gè)部門的相關(guān)處室同志共同參加；另一方面從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員德、能、勤、績(jī)、廉全面考核的角度出發(fā)，加強(qiáng)了本單位多個(gè)職能部門的配合。第二，在考核內(nèi)容上，除正常考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)容外，強(qiáng)調(diào)和細(xì)化了業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，新增了反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)管理、投融資管理、內(nèi)部控制、發(fā)展創(chuàng)新能力等項(xiàng)目，將企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)人薪酬、職工工資及其它收入情況、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系狀況等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況都納入到考核之中。為此，組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核談話小組，了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，研究分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)出具企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核報(bào)告。此外，增加了實(shí)地考察調(diào)研內(nèi)容。第三，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上，首次應(yīng)用了《南京市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理暫行辦法》。此辦法具體確定了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，規(guī)定了不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重和計(jì)分辦法，使得考核工作既有定性標(biāo)準(zhǔn)，又有定量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)明確、可操作性增強(qiáng)。第四，在考核結(jié)果的運(yùn)用上，與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)直接掛鉤。結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)分析報(bào)告和監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期評(píng)價(jià)意見，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲初步意見，意見經(jīng)反饋無(wú)異議后，由市國(guó)資委確認(rèn)考核結(jié)果，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2006年與國(guó)資委簽訂了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書的5家企業(yè)，其中4家企業(yè)因全面完成年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)金，另有1 家企業(yè)出現(xiàn)了重大財(cái)務(wù)問題，受到了相應(yīng)處罰，扣發(fā)主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5萬(wàn)元。

　　該考核評(píng)價(jià)法順應(yīng)了國(guó)資委履行管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合的職責(zé)要求，比較有效地將國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任傳遞到了企業(yè)層面，目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到位，真正發(fā)揮了考核工作應(yīng)有的功效。