武漢青山區(qū)加快改制步伐集體企業(yè)改制工作進展順利

　　《武漢市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市國資委關于加強武漢市城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制工作意見的通知》（武政辦[2006]131號）出臺后，武漢市青山區(qū)委、區(qū)政府加大全區(qū)經(jīng)濟體制改革工作的力度，提出了“以推進集體企業(yè)改制重組為重點，深化企業(yè)改革”的工作思路。針對集體企業(yè)現(xiàn)狀，對該區(qū)37家集體企業(yè)改制情況進行了調(diào)查摸底，成立了工作專班，提出了兩年全部完成集體企業(yè)改制的工作目標。目前，已有14家企業(yè)啟動或進入改制程序，集體企業(yè)改制工作進展順利。

　　一是領導重視，精心組織。區(qū)委、區(qū)政府領導十分重視集體企業(yè)改制工作，專門召開全區(qū)進一步深化經(jīng)濟體制改革暨企業(yè)改革工作會議，要求區(qū)直各部門、有關街道把集體企業(yè)改制作為今年后幾個月的重點工作來抓，加強組織領導。成立改制工作專班，建立了一把手親自掛帥，分管領導具體抓，相關部門分工抓落實的工作機制；按到計時的要求制定工作計劃，做到人員到位，職責到位，措施到位，營造出全員上陣大打攻堅戰(zhàn)的工作氛圍。

　　二是學習政策，貫徹落實。全區(qū)各部門認真學習區(qū)委、區(qū)政府領導在經(jīng)濟體制改革暨企業(yè)改革工作會議上講話精神，深刻領會武政辦[2006]131號、青發(fā)[2006]16號文件要領，全面吃透改制文件，加強宣傳和政策指導，特別是改制的指導原則、操作程序和優(yōu)惠政策，幫助改制企業(yè)理解政策規(guī)定、測算改制成本，切實維護職工的合法權益，做好穩(wěn)定工作。

　　三是摸清家底，夯實基礎。區(qū)委、區(qū)政府分管領導帶領企業(yè)改制專班人員深入企業(yè)主管部門進行摸底調(diào)查，分清改制的輕重緩急，資產(chǎn)夠、條件好的先改，資產(chǎn)不足、條件差的后改。將尚未改制的所有企業(yè)都分類排隊，要求各企業(yè)主管部門，幫助企業(yè)做深做實做細各項基礎性工作，指導企業(yè)成立改制領導小組，協(xié)助企業(yè)進一步摸清企業(yè)人財物等各方面的情況，明晰產(chǎn)權，建立健全職工（代表）大會，為改制做好前期各項準備工作。

　　四是正確引導，一企一策。區(qū)不搞“一刀切”，而是根據(jù)企業(yè)的個性確定改制形式，成熟一家改制一家，尤其是對面臨拆遷的改制企業(yè)謹慎操作，不能簡單的一賣了之。如江南電器廠職工常年回家待崗，僅靠出租廠房維生，但該企業(yè)“兩證”齊全，區(qū)企業(yè)發(fā)展中心積極幫助尋找投資并購伙伴，現(xiàn)有三家企業(yè)有投資意向。