重慶探索國企債務重組新模式

　　連年虧損的重慶市機電控股集團公司日前傳出好消息，2005年實現利潤總額2．8億元。公司董事長孫能義說，兩年前，重慶市通過“集中處置”的方式核銷其25億元不良債務，使企業資產負債率由過去的98％下降到64％，企業重現生機與活力。 

　　重慶市國資委創新投融資方式，近兩年來，通過“搭橋貸款”、“打折回購”等新的銀企合作模式，推動核銷該市國有企業不良債務近300億元，重慶機電控股、化工、輕紡三大國有集團負債率平均下降20個百分點。同時，重慶金融機構不良貸款也由2000年的36％左右下降到8％左右。

　　近年來，重慶市國有企業改革發展取得顯著成績。但是，國有企業3年扭虧脫困時期，國家批準債轉股和債務剝離的320億元不良資產并未得到有效處置；還有1999年前的一大筆歷史不良資產滯留在4大國有銀行，其中在工商銀行就有157億元不良資產。

　　面對債務“死結”，重慶創新思路，決定與銀行協商“打包打折”回購不良債務。在具體操作中，重慶創造性地成立地方性資產管理公司——渝富資產管理公司。2004年4月28日，國務院批準了重慶“打包打折”回購工商銀行157億元不良貸款本息的方案。渝富公司得到這157億元債權后，與大多數企業達成了回購協議，卸下了許多企業的重負。重慶機電控股集團就是這樣卸下包袱的：它在工商銀行貸款25億元，在債務重組中，渝富公司以5．57億元買回了這筆資產，機電集團又以同樣的價格從渝富買回來，資產負債率猛降下來。

　　渝富公司的錢從哪里來？渝富成立之初，重慶市就給它定了“財政不補貼，政府不干預，國企要滿意，渝富有盈利”的工作原則。渝富公司創新融資方式，與國家開發銀行共同創造了一種新的金融工具——“搭橋貸款”。2004年4月，渝富正式向開發銀行申請貸款，開發銀行對“打包”資產進行了全面評審，向渝富提供了共計21．7億元的貸款。貸款后，開發銀行派人到渝富做財務顧問，參與制定處置不良國有資產的方案。“搭橋貸款”這種新的金融工具，化作了周轉資金，給渝富提供了運轉變化的動力。現在，渝富公司收購不良資產的貸款申報及信用審查模式，被業內稱作“渝富模式”，成為國家開發銀行在全國推廣的范例。