南京國資集中戰略 3-5年內重組5-8家企業集團

　　3月16日召開的南京市國有資產監督管理工作會議消息：南京市將加快實施集中戰略，推進國有經濟結構和布局的進一步優化。記者從另外的渠道獲悉，從現在起未來3—5年內，南京市國資委將在下屬國企中重組形成5—8家企業集團。

　　南京市國資委2006年的總體工作思路中已經明確，要加快三個“集中”：即國有資產向優勢行業、主導產業和有贏利能力的基礎性行業集中，向在全市經濟中有影響力的大企業、大集團集中，以及工業企業盤活存量、優化結構，向工業園區和開發區集中。

　　在此次的會議上，南京市國資委主任鮑友賢直陳南京市國有經濟集中度不夠的弊端：從產業上說，國有資本分布廣而分散；從規模看，到2005年底，只有國資集團、城建集團、交通集團、躍進集團和南鋼集團5家企業資產規模超過100億，國有經濟的影響力和帶動力明顯不足。

　　鮑友賢指出，造成這種局面的原因是多方面的，其中包括國資監管體系尚未健全，國有企業的法人治理結構有待進一步完善，以及國資經營公司企業化、市場化運作的程度還需提高等。

　　目前南京市國資經營的三大平臺國資集團、城建集團和交通集團都是2002年下半年組建的，南京市國資集團投資管理部高級經理余波對三大平臺存在的普遍問題毫不諱言：一是整體發展戰略不夠明確，可持續發展能力不強；二是償債機制需要進一步健全，資金緊張的局面尚未根本改善。目前三大平臺所承擔的全市重點項目建設任務的資金來源主要依賴于銀行貸款，對內部資產整合、存量資源盤活特別是依靠上市公司推動結構調整的手段不足。南京市國資委建議，今后投融資的重點要轉向引進外來干涉資本參與城市建設和企業化運作，進一步加快資產資本化、資本證券化的市場化運作進程。

　　據透露，南京市國資委將加快推進國有企業經營業績考核試點工作。2005年，南京市已經選擇了國資集團等5家企業進行經營業績考核試點，待審計結果出臺后近期將予以兌現。