寧夏國資委強化企業經營業績考核成效明顯

　　寧夏國資委成立以來，以實施企業經營業績考核為切入點，落實國有資產經營責任，確保國有資產保值增值，取得明顯成效。

　　首先，制定和完善政策制度，規范程序和標準，明確目標和要求。2004年，國資委制定出臺了《寧夏區管企業負責人經營業績考核試行辦法》，建立了經營業績考核基本制度。2005年，制定出臺了《寧夏區管企業薪酬管理暫行辦法》，初步建立了與經營業績考核相配套的分配激勵約束機制，使經營業績考核工作得到進一步規范，促進了經營業績考核的全面實施。同時，針對企業人工成本增長過快、部分企業特別是虧損企業仍存在超提超發工資等“超分配”行為的問題，專門下發了《關于規范區管國有企業工資收入分配有關問題的通知》，還對13戶企業的工效掛鉤方案進行了核準，強化了業績考核指標的約束性。

　　其次，認真實施經營業績考核，確保國有資產保值增值。2004年，與8戶監管企業負責人首次簽訂年度《經營業績考核責任書》，納入考核企業的利潤目標合計17400萬元，實際完成32833.2萬元，超額88.7％，比2003年增長97.5％。在開局良好的情況下，2005年度，此項工作在監管的16戶企業中全面展開，除兩戶企業因重組改制退出外，其余14戶企業全年利潤目標值合計21894萬元，預計完成23600萬元，完成年度目標的107.79％。2006年，在全區國資監管工作會議上，國資委與監管的13戶企業確定了2006年度各項目標任務，簽定了經營業績考核責任書。13戶納入考核的企業利潤總額目標值較上年目標值增長50.62%，較上年實際完成值增長48.08%；凈資產收益率目標值較上年實際完成值增長32.12%。同時，還與6戶監管企業負責人首次簽訂了三年《任期經營業績考核責任書》，使業績考核工作進一步完善。通過實施經營業績考核，監管企業的經營狀況發生顯著變化：監管企業穩步發展，各項經濟指標穩步提升，實現了較好的經濟效益，完成了自治區黨委、政府確定的各項目標，實現了國有資產的保值增值。

　　同時，進一步研究和探索經營業績考核工作新機制，不斷完善考核內容、方式和途徑，激發了企業抓管理、促發展、增效益的積極性和主動性。在搞好年度考核的基礎上，強化企業資產和經營狀況的動態監測，及時預警，糾正出現的重大偏差，促進企業沿著正確的軌道發展。