為切實加強對國有企業的監督，進一步提高監督的針對性、實效性，確保國有資產保值增值。襄陽市國有企業監事會改變過去面面俱到的傳統監督模式，把監督重心轉移到主要職權上，緊緊圍繞《公司法》、《襄陽市國有企業監事會暫行辦法》賦予的職權，認真開展監督檢查，取得了明顯實效，促進了企業健康良性發展。

　　一是緊緊圍繞企業財務抓好監督。重點對財務報告等財務會計資料的真實性、合法性和完整性實施監督。了解和掌握企業財務狀況、資產質量、經營效益等資產運營和保值增值情況；監督企業全面預算管理和執行情況；關注企業年度財務報表審計和政府審計的有關情況，督導企業對審計發現問題的整改落實；檢查其他與企業財務相關的事項。

　　二是緊緊圍繞企業經營管理行為抓好監督。重點關注經營管理行為的合法性、妥當性。通過列席經營班子會議及其他經管管理專題會議，對企業日常運營與決策執行中的有關問題提出質詢或建議；監督企業貫徹執行法律法規、襄陽國資委有關規定、公司章程和董事會決議情況；發現企業經營異常或監事會認為有必要時，開展專項調查。

　　三是緊緊圍繞企業負責人的履職行為抓好監督。監事會多渠道、多方式、多層面了解干部職工對企業領導班子和成員履職情況的意見建議，以及企業領導班子成員自我評價和互相評價情況，關注其政治素養，業務能力，工作作風等情況。對董事、高級管理人員的履職和勤勉盡責情況進行監督；對執行公司職務時違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出處理意見；糾正董事、高級管理人員損害公司利益的行為。

　　四是緊緊圍繞出資人關注的重點工作抓好監督。監事會始終注意把握出資人監督這一定位，貫穿保障國有資產安全這一主線，重點對企業可持續發展、重大經營決策、重要產權變更、重點工程項目、大額資金使用、對外投資擔保、企業改革改制，制約企業發展的主要問題進行監督。

　　據統計，2014年上半年，襄陽市國有企業監事會共向企業下發監督檢查文件資料30份，座談提綱30份，收集整理資料50余份，主持召開會議30余次，座談人員共計100人（次），約談企業主要負責人8人（次）、查閱企業重要文件資料300余份，揭示財務方面問題38項，提出建議38項；揭示經營管理方面問題36項，提出建議36項；揭示履職行為方面問題27項，提出建議27項。

　　下一步，襄陽市國有企業監事會將加大監督檢查成果利用，督促企業對檢查發現的問題進行整改。對監督檢查中發現的重要問題，及時上報市政府或國資委，根據領導批復及時下達關注函、提醒函或整改意見書，督促企業限期整改，并要求企業限期反饋整改情況，力爭做到件件有整改，事事有落實，努力提高監事會監督檢查成果的利用效率，提高監督檢查的權威性。