7月1日，貴州省屬國有重點企業改革發展督導推進會議在貴陽召開。貴州省委副書記、省長陳敏爾出席會議并講話。他強調，要深入貫徹落實習近平總書記系列重要指示精神，按照省委、省政府的決策部署，著眼發展全局，強化責任擔當，不斷推動省屬國有企業改革發展取得新成果，為全省經濟社會發展作出新貢獻。貴州省副省長王江平主持會議，貴州省政協副主席陳敏出席。

　　陳敏爾指出，今年以來，各級各部門聚焦國企、聚焦改革、聚焦服務，推動省屬國有企業改革發展取得了新的進展，有力促進了全省經濟社會發展。特別是啟動實施國有企業產權制度改革三年行動計劃，抓工作方案，抓項目推介，抓戰略投資者引進，抓現場觀摩，抓氛圍營造，在省內外產生了良好反響；通過大力實施“五個一批”，外拓市場、內抓管理，省屬國有企業生產經營出現積極變化；堅持問題導向，組織開展服務企業、服務項目大行動，一對一精準服務，主動上門解決問題，為省屬國有企業創造了良好的發展環境和改革條件。

　　陳敏爾強調，要認真學習領會中央精神和省委部署，客觀分析形勢，聯系自身實際，與時俱進地增強深化國有企業改革的緊迫感和使命感。高度關注當前國有企業改革發展中出現的苗頭性、傾向性問題，堅決破除不愿改革、不敢改革的心態，樹立鳳凰涅槃、浴火重生的觀念，勇做改革的馬前卒，不做改革的釘子戶。

　　一是要認真把握國有企業改革的目標和思路。著眼于守住兩條底線、實施兩大戰略，著眼于增強自身活力和帶動地方發展、帶動中小企業、帶動老百姓就業的能力，著眼于構建多元化混合型產權制度和現代企業制度，著眼于引進戰略投資者和成為戰略投資者，著眼于用好“政府”和“市場”兩只手，提高國有企業運行質量和效益。

　　二是要認真抓好引進戰略投資者這個關鍵一招。緊緊圍繞選擇什么樣的戰略投資者、怎樣引進戰略投資者、股權如何設置三大核心問題，把企業自身的優勢搞清楚，把投資者的意圖弄明白，創新股權配置方式，廣泛接觸，合理選擇，以開明的姿態、開放的心態，大力引進有市場、有資本、有技術、有好的管理機制的戰略投資者。積極創造條件，加快推進企業改制上市。

　　三是要充分調動發揮國有企業經營管理者改革的積極性和能動性。通過實行股權激勵、市場化選聘、規范薪酬待遇、有機更新核心團隊等途徑，加大人才培養和招才引智力度，打造堅強的經營班子和優秀的管理團隊。

　　四是要切實維護國有企業職工權益和社會穩定。堅持以人為本，落實相關政策，細致規范地解決好員工持股、身份轉換、養老保險、合理收入等問題，為順利推進改革、維護社會和諧穩定創造良好條件。

　　五是要妥善處理國有資產。搞好國有資產評估，依法依規辦事，陽光透明操作，嚴格程序，科學評估，防止國有資產流失。采取屬地管理、分類移交和政府購買服務等方式，建立市場化服務機制，做好企業分離辦社會職能工作。

　　六是要不斷改進國企國資管理。充分尊重企業市場主體地位，構建科學有效的監管體系，推動國資監管由管資產向管資本為主轉變，做到有限監管、依法監管、陽光監管。

　　七是要注重改革的方法論。堅持搞好頂層設計與摸著石頭過河相結合，發揚“釘釘子”精神，加強分類指導、典型示范、現場觀摩、分工負責、績效考核、招商推介和氛圍營造，更加精準地抓好國有企業改革。

　　陳敏爾要求，要統籌抓好當前企業生產經營。加強目標管理，明確時間表和責任人，逐級分解、層層落實，突出抓好企業產出和項目投資，確保完成年度目標任務。加強市場開拓，做到向營銷要市場，向產品要市場，向品牌要市場。加強成本管理，千方百計降低企業生產成本、財務成本、物流成本。加強技術創新和商業模式創新，加快企業信息化改造，注重運用大數據更新生產工藝和流程，增創企業競爭新優勢。加強安全生產，加大責任落實、隱患整改、資金投入力度，堅決防止重特大安全事故發生。要和衷共濟，全力打造政銀企“鐵三角”，形成推動國有企業改革發展的強大合力。政府部門要強化督導服務、政策服務、要素服務，主動上門幫助企業解決實際問題。金融機構要牢固樹立為實體經濟服務的理念，創新金融產品和服務，切實防范金融風險.

　　王江平在主持會議時要求，要認真學習貫徹會議精神，進一步深化認識，抓緊在省屬國有企業引進戰略投資者、脫困解困、企業上市、職工權益保障、改制成本籌措、內部管理創新、社會職能移交等方面做出一批成功案例，全力抓好企業生產經營，把國有企業改革發展各項工作落到實處。

　　會上，貴州國資委匯報了今年以來監管企業改革發展情況，8家省屬國有重點企業代表作了交流發言。貴州省政府秘書長唐德智，省有關部門、部分在黔金融機構主要負責同志，省屬國有重點企業班子成員參加會議。