湖北宜昌現有國有和國有控股企業247戶，資產總額1714億元，年均實現銷售收入730多億元，利稅33.18億元，所有者權益526.8億元。目前，除20家不宜改制的投融資平臺公司和水廠、公汽公司公益性企業外，227家均已改制成混合所有制企業，混合所有制企業覆蓋面達98%以上。純國有經濟比重從1998年的42.7下降到25%，非國有經濟比重由57.3%提高到75%，國有資本控制力達到1:7.84。

　　第一，一企一策，五種形式推進產權多元化。一是股權重組，規范運作。對上市公司按有關要求，實施國有股減持和資產重組，對有凈資產、有產品、有市場的非上市公司，其股權向投資者、經營者和管理層集中；二是聚優裂變，剝離輔助。對產品優勢明顯，有核心競爭力的企業，剝離輔助，與外來資本優勢重組；三是資產出讓，民有民營。對規模比較小的企業，出讓資產安置職工，實施民有民營；四是租賃經營，分期轉讓。由承租者在一定期內分期按約購買企業凈資產或剝離后的有效資產，到期將產權全部轉讓；五是屬地下放，無償劃撥。對企業法人財產實行屬地調節或適合“退二進三”的企業分別下放所在縣市區管理促進區域經濟一體化；在企業資本構成上，“退純進股”，在經營機制上“退舊進新”，在發展規模上“退小進大”。通過大刀闊斧地改革改制，先后化解歷史債務200多億元，一批困境中的企業脫穎而出。

　　第二，增資擴股，在“三個結合”中增強企業實力。一是企業改制與吸引外來和民間資本相結合。在實施企業改制中做到“五個轉變”即招商引資轉向全國全方位；項目引進轉向品牌、資金、技術和人才；合作方式轉向獨資、合資合作等多種形式；依托優勢轉向創造環境；合作動力轉向企業自主行為。二是企業改制與扶優壯強，促進發展結合。找大公司、搞大聯合，攻馳名品牌。優先考慮投入大、發展欲望強的同行業老大收購企業，并從政策上傾斜，資金上扶持，力促知名企業和品牌扎根落戶。三是定向增發與企業管理層持股結合。為實現股票定向增發，安琪、宜化、興發等上市公司嚴格執行證監會有關規定，千方百計創造定向增發條件。既以多種方式吸引外界投資者，又鼓勵支持企業經營管理者通過增資擴股參與持股，與企業形成利益共同體，激發和調動其積極性。近4年來，宜昌先后有5家企業實施定向增發和增資擴股，累計募集資金45.2億元。

　　第三，推進資本證券化，著力放大國有資本效應。混合所有制經濟發展的最佳形式是資本證券化。通過多年的發展，宜昌已有湖北宜化、安琪酵母等6家上市公司，總股本27億股，市值233億元，資產總額700多億元，年均實現營業收入近400億元，在推進宜昌經濟和社會發展中具有十分重要的地位作用。

　　在推進資本證券化中，一是出臺鼓勵支持企業上市的優惠政策，以多形式支持企業加快企業上市進程；二是穩步推進企業股份制改造和引進戰略投資者。2011年宜昌交運成為全省道路運輸第一家上市公司，結束宜昌11年無新增上市公司的歷史；三是發行債券融資，推進市政建設工程。城投公司先后發行兩期債券，融資20多億元。目前國有資本證券化率已達到30%以上。

　　第四、走出去發展，低成本擴張實現效益倍增。實施國企走出去戰略，是宜昌發展混合所有制經濟的大手筆。宜化集團、安琪集團先后在全國20多個省市收購重組40多家企業，年實現銷售收入26.7億元。據統計，近5年來累計投入資本金23.7億元，現已擁有185.9 億元總資產，年實現銷售收入26.7億元，每年參與分紅2億多元，年新增稅收近1.4億元，具有擴張、轉移、反哺等多種效應和良好的經濟效益和社會效益。