時近年終，宜昌國資委為充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核“方向標(biāo)”、“指揮棒”作用，實施“以業(yè)績論英雄，按貢獻施獎懲”，切實掌握了解重點國企年度經(jīng)濟運行情況，組成強有力的工作專班，深入宜化集團、安琪集團、交運集團、城投公司等16家出資企業(yè)，檢查了解各出資企業(yè)簽訂的2014年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況，聽取各出資企業(yè)2015年工作安排，為科學(xué)評定各出資企業(yè)2014年度考核等級做好準(zhǔn)備。

　　在實施檢查中，以“聽”、“看”、“查”為主要方式。“聽”取企業(yè)關(guān)于經(jīng)營業(yè)績考核工作有關(guān)情況的匯報；現(xiàn)場“看”企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及年度主要項目投資完成情況；認(rèn)真“查”企業(yè)基礎(chǔ)工作、內(nèi)控制度建設(shè)、財務(wù)管理、指標(biāo)計算依據(jù)及“三重一大”事項決策依據(jù)和相關(guān)材料。

　　從檢查情況看，一是企業(yè)年度目標(biāo)完成情況較好。市場競爭類企業(yè)在國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大情況下，謀轉(zhuǎn)型促發(fā)展，大部分都完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，部分處于行業(yè)深度調(diào)整期的企業(yè)，多措并舉，以穩(wěn)為主，在保障企業(yè)現(xiàn)金流安全的基礎(chǔ)上，爭取在效益上有所突破，投融資企業(yè)圓滿完成宜昌市政府年度下達的投融資目標(biāo)任務(wù)，同時積極結(jié)合自身實際謀劃自營項目，不斷增強造血能力，公共服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新工作舉措，竭力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了與宜昌城市發(fā)展相匹配的文明新形象，充分發(fā)揮了企業(yè)社會效益。二是分類考核導(dǎo)向性進一步顯現(xiàn)。市場競爭類突出以做優(yōu)主業(yè)、提高核心競爭力、突出價值創(chuàng)造為主要考核目標(biāo)，投融資企業(yè)以保障投融資建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并舉為考核目標(biāo)，公共服務(wù)企業(yè)以提供公共服務(wù)保障和提升可持續(xù)發(fā)展能力為考核目標(biāo)。三是全員經(jīng)營業(yè)績考核進一步加強，實現(xiàn)考核目標(biāo)責(zé)任全覆蓋。各出資企業(yè)根據(jù)企業(yè)人員情況，采用MBO、KPI、360度等考核方式，將考核目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層明確、壓力層層傳遞，真正做到“人人肩上有指標(biāo)”。

　　通過精心組織，周密安排，確保了檢查不走形式、不走過場，全面系統(tǒng)地了解和掌握了企業(yè)運行質(zhì)量和效益情況，為確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬待遇和干部任免獎懲提供了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。