開年以來，福建能化集團（以下簡稱“能化集團”）按照黨中央決策部署，貫徹落實福建省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動要求，圍繞年初工作會議確定的目標任務，堅持“干”字當頭，“實”字為先，實現各項工作“開門穩”“開門紅”。

　　敢為爭先　項目建設穩步推進

　　“要樹立‘抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來’的理念，聚焦戰略規劃目標，優化投資結構，擴大投資規模，增強投資后勁，推動轉型發展更有效率、更可持續。”能化集團年初工作會議發出前進的號角。

　　今年，能化集團計劃安排81個項目，完成投資233.6億元。時間緊、任務重，集團各部門各企業壓實項目業主責任，加強跟蹤協調推進，強化要素保障，全力以赴抓好項目建設。

　　“安排多點多線多班次作業，推行合理平行作業，打好時間差，推進加速度，充分利用有效時間。”在省重點項目華安機制砂項目現場，工程機械有60多臺，礦區和加工區多點作業。一月份以來，新材華安公司各部門緊扣關鍵節點，分頭行動搶進度。他們緊盯重點環節，密切配合施工、監理單位各節點間的銜接和協調，確保日查旬檢月驗，對工程質量嚴格把關，爭做工程典范。截至2月底，華安機制砂本年度累計完成投資4923萬元，并完成項目加工區EPC總承包合同簽訂及加工區場地交付工作。

　　能化集團其他重點建設項目建設也持續推進。龍海機制砂1#隧道2月掘進123.5米，累計掘進417.5米；仙游木蘭抽蓄2月完成電站工程建設監理，通風兼安全洞、進廠交通洞及進場公路等工程施工2份招標方案審核；華安抽蓄長探洞施工2月進尺198米，隧道總進尺1260米，累計完成總長度（1835米）的68.7%；福鼎熱電廠完成主廠房基礎施工、地磅及采樣裝置樁基施工及鍋爐空預器安裝；海泉化學BDO/PBT項目設備完成就位70%，管道完成率約20%，地管工程安裝完成約73%，非標設備主體制作安裝完成90.9%；福化魯華一期工程設計工作已基本完成，已經完成三套樹脂裝置跟碳五分離裝置鋼結構、設備安裝，工藝配管完成73%；東南電化三期離子膜燒堿項目一階段進度完成約85%，項目二階段已啟動長周期設備招標準備工作。

　　實干爭效　生產經營奮力提質

　　二月，蓬勃礦區。在永安煤業公司篩選煤場，一輛輛滿載煤炭的車輛整裝待發；百米井下，重點工程建設加速推進……

　　一邊火熱生產，一邊搶抓開局，永安煤業公司聚焦“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，帶領全員用“拼搶爭”的工作勁頭，奮力沖刺首季“開門紅”。

　　面對煤炭售價下跌、礦井產能下降、成本大幅上升等新一年的“開局”難點，奮進的戰鼓如何擂響？永安煤業公司聚焦煤炭營銷效益最大化，做實“黨建引領、生產提效、經營提質、管理提升、隊伍提優”五項支撐，全面增強煤炭主業盈利能力。1—2月，該公司煤炭綜合售價同比提高26%。

　　這是能化集團各企業貫徹落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，奮戰首季搶開局的一個縮影。開年以來，能化集團各企業緊緊圍繞年初工作部署，盯緊盯牢全年預算目標，明確責任、分解任務、細化措施，全力沖刺首季“開門紅”。

　　三川風電以增強“搶開局”意識，奮戰首季“開門紅”，全年“開局穩”主線，牢記安全生產防線，全力保障設備可靠運行，搶抓出海作業窗口，做到小風天點檢消缺維護，提高風機可利用率。二月份風機可利用率達98.79%，同比提升0.54%。

　　福能物流公司統籌安排海運、汽運及鐵路運輸，高效暢通“北煤入閩、海陸聯運”能源保供大動脈。2月21日，該公司與國投曹妃甸港、國投湄洲灣港在河北簽訂三方戰略合作協議，開創南北港煤炭物流供應鏈體系合作新路徑。

　　邵武煤業公司持續探索螢石采選新模式、新設備、新工藝，爭取在提增效益上取得更大突破。截至2月底，該公司螢石精粉產量完成計劃任務138%，礦石產量完成計劃任務114%，實現營業收入700萬元，同比增長600%，生產經營態勢持續向好。

　　聯美公司全力實施“做強建筑施工、做穩地產開發和做優物業服務等上下游產業鏈延伸”等“2+1”聯動深耕戰略，圍繞項目建設、庫存去化、科技創新等重點工作任務，鼓足干勁、持續發力，掀起“開門穩”“開門紅”的生產熱潮。

　　開局關乎全局，起步決定全年。下一步，福建能化集團將進一步統一思想、凝聚力量，用高質量發展的優異成績，彰顯中國式現代化的福建擔當。

【責任編輯：語謙】