黨的十八屆三中全會后，山東威海文登國資局認真貫徹落實中央、省、市深化國資國企改革的戰略部署，深入推進國有資產管理體制改革，初步建立了以管資本為主的國有資產監管模式。

　　一是擬定分類改革辦法，對國企實行分類改革。文登國資局經過對企業經營狀況的專項審計，將全區59戶國有企業按照正常經營28戶、改制重組13戶、注銷破產18戶等方式，向政府提出分類改革意見，完成對全區國有企業的統一分類監管。

　　二是加快投資運營公司建設，構建國資管理三級架構。組建了德利源投資管理有限公司、城市資產經營有限公司、金灘投資管理有限公司等投資運營公司，對主要的工業企業、房地產、融資平臺項目進行統籌管理，管理國有資產總額17.5億元，占國企資產的75.4%，初步構建了“國資局—投資運營公司—國有企業”的管理框架，形成了比較完善的國有資產管理體制。

　　三是轉變國資監管方式，實現以管資本為主的國資監管。國資監管機構主要對投資運營公司履行出資人職責，投資運營公司對出資企業實施直接監管。出臺了企業國有資本收益收繳管理暫行辦法，按照企業凈利潤20%的比例收繳國有資本收益。擬定了企業負責人績效考核和重大事項報告等制度，進一步完善對企業負責人激勵約束機制，明確了企業負責人投資責任。同時，以企業負責人經濟責任審計為手段，加強企業經營業績的審計監督。