人民網濟南10月6日電 據山東國資委副主任樊軍透露，去年以來，山東國資委本著“管少、管準、管好”的原則，對54件審批、核準、備案事項進行了清理規范，保留了17件審批事項、9件核準事項、9件備案事項，并對涉及的相關制度進行了修訂完善。

　　記者進一步了解到，山東國資委下一步將以管資本為主，以放權、授權為核心，把山東國資委目前正在行使，但法律規定可以授權給企業董事會行使的職權，依照一定的標準、程序、規則，授權給企業董事會行使。山東國資委主要對國有資本投資運營公司履行股東會職責，并堅持權責一致原則，在移交權力的同時移交責任和義務。

　　樊軍同時表示，山東國資委將適應不同功能、不同股權結構企業的狀況，按照《公司法》和相關意見要求，依據擁有的股權實現股東權利，發揮股本對公司的基礎性決定作用，通過四大舉措重拳改進國資監管方式。

　　實行分類管理考核。根據企業屬性、產業特征和發展階段，研究制定分類管理辦法，對省管企業進行適當分類，并實行動態調整，針對企業不同分類，實行差異化的公司治理結構、考核評價及薪酬體系，提高國資監管的針對性和有效性。

　　實行章程管理。依法制定或參與制定公司章程，進一步細化各類治理主體的權責，明確授權和禁止事項，使公司章程成為各類治理主體履職的主要依據。對于山東國資委的股東權利，根據法律法規規定，能授權的盡量授權給董事會，在授權過程中輔以相配套的制度、規則、程序，明確董事會的責任主體地位，落實好權責一致的原則。

　　實行清單管理。全面清理和調整山東國資委目前承擔的工作事項和監管制度，對監管事項實施清單管理，增強監管的規范性和透明度。以保障各類職責規范行使為目標，進一步梳理優化業務流程，加強制度“廢、改、立”，形成與改革發展要求相符合、與職責調整相匹配的制度體系。

　　實行契約化管理。以聘任制、任期制和經營目標責任制為主要內容，對企業經營管理人員實行契約化管理。嚴格任期管理和目標考核，將考核結果作為企業經營管理人員培養、使用、獎懲的重要依據，建立經營管理人員能上能下、能進能出的機制。