——突出問題導向  確保完成全年工作任務

　　10月21日上午，海南國資委在海口召開第三季度經濟運行分析座談會，總結前三季度企業生產經營和重點項目建設情況，分析、研究、解決省屬企業當前經濟運行中遇到的突出問題和薄弱環節，確保完成全年工作目標任務的同時，認真籌劃好下一步改革發展工作。參加這次會議的有海南國資委領導班子、監事會主席、各處室負責人以及各省屬企業黨政主要負責人和財務總監。

　　會上，12家海南省屬企業分別匯報了本單位前三季度的經濟運行情況和存在的問題，并深入探討了如何解決突出問題和發展瓶頸的工作措施以及切實增強國有企業核心競爭力和持續健康發展后勁的工作思路。

　　倪健在講話中指出，在宏觀經濟持續下行、市場萎縮的背景下，企業面臨巨大的競爭壓力，但各省屬企業總體呈現增長態勢，值得肯定，但形勢不容樂觀，完成全年任務目標壓力大。他提出海南國資國企正處在新一輪改革的關鍵時期，要明確兩大定位：一是要在海南省經濟發展中起到生力軍作用，二是要在海南省產業結構調整和重大項目建設中擔當重任，做出亮點。做大做強國資國企要平衡好外延增長和內涵增長之間的關系，尤其是要更關注內涵式增長，通過明晰主業、盤活資產、培育新的經濟增長點、拓寬融資渠道、強化創新驅動和管理提升凝聚起國資國企改革發展的內生動力，實現國資國企健康、持續發展。尤其是要注重存量資產的盤活、資源的優化配置和投資效率，推動資源向具有競爭優勢和盈利能力的企業集中，向產生效益的主業集中，切實提高國企利用核心資源的能力。倪健主任強調，要將全面預算管理作為強化國資監管有效性的重要抓手。要確保財務預算管理的嚴肅性，企業全面預算一經海南國資委批復后，不得隨意調整和修改，進一步規范調整和修改預算的申請、審議、批準流程；要嚴肅財經紀律，嚴格按照會計準則規范、準確、如實反映當年的財務狀況，同時主動適應市場變化，及時對預算目標進行優化；要明確編制規則，以前年度的決算為基礎，結合企業管理水平、協作能力、生產經營狀況以及海南省和全國的實際經濟發展速度，科學合理設置預算量化標準，確保考慮企業客觀經營狀況的同時，最大限度調動企業積極性。