12月24至25日，廣西國資委在南寧舉辦了全區國資委系統企業2014年度財務監督與考核工作暨相關業務培訓布置會。廣西國資委副主任、黨委副書記、巡視員聶江武出席會議并講話。

　　會上，聶江武解讀了當前國資國企業改革的形勢，通報了廣西國資委系統企業的生產經營情況，肯定了國資委及企業在財務全面預算管理、財務決算和財務重大事項管理、財務績效綜合評價和對標管理、企業國有資產統計編報和成果運用、財務動態監測分析和調控、企業負責人業績考核體系提升、考核功能分類明確考核導向、清產核資推進企業改組改革等方面取得的成績，指出了目前工作仍存在的不足和問題。

　　聶江武要求，各單位、企業要主動將財務監督與考核評價工作融入改革、主動適應經濟發展新常態；加強研究思考，按照“管資本為主”的改革總要求，遵循分類管理原則，積極轉變工作方式，適應改革總要求，推動出資企業更好地實現國有資本保值增值；加快推進管理創新，及時調整財務監督工作重點，圍繞提高資本回報，通過分類管理、監督及考核，引導和促進企業加強降本增效、提升盈利質量、培育新效益增長點、防控經營風險等工作，推動企業優化資源配置，向管理要效益；改進工作方法，提高工作效度，不斷提升監督能力和水平，全面謀劃2015年工作思路，全力做好各項工作：一是開展四項研究，促進改革工作。深入研究分類管理，進一步提高考核、指導的針對性；研究財務信息公開，接受社會公眾監督；研究以“管資本為主”的改革要求，簡政放權；研究混合所有制經濟的統方法，適應改革需求。二是推進四個結合，深化全面預算管理。將預算工作與企業發展戰略緊密結合、將預算工作與業績考核工作緊密結合、將預算工作與財務快報工作相結合、將預算工作與決算管理緊密結合。三是堅持五個兼顧，深化國有資產統計工作。兼顧監管與非監管企業、兼顧廣西壯族自治區本級與市縣企業、兼顧非金融與金融國有企業、兼顧國有獨資與國有控股企業、兼顧國有企業（含國有控股）及混合所有制經濟（非國有控投）企業。四是發揮四項功能，深化決算管理。發揮財務決算的綜合反映企業經營成果功能、發揮財務決算的分析診斷功能、發揮財務決算的審計和審核功能、發揮財務決算的提示整改功能。五是抓住四個提高，提升財務動態監測水平。提高動態監測的時效性、提高監測數據的針對性、提高動態監測的有效性、提高對生產經營的實時調控能力。六是促進三個完善，切實發揮業績考核的導向作用。繼續完善業績考核辦法、完善考核信息化工作、完善考核基礎工作。七是突出一個統籌，拓展日常財務監督工作。要統籌各項日常工作，加強和拓展重大事項管理，科學、合理安排各項工作進度，全面提升出資人財務監督工作水平。

　　廣西壯族自治區14個市國資委、廣西國資委44戶企業的相關負責人及業務人員參加了會議和培訓；南寧國資委、建工集團、旅發集團、柳工集團和十一冶集團等五個單位作交流發言。