近日，浙江杭州國資委召開年度務虛會，圍繞深化國企改革、完善國資監督、促進轉型升級、加強隊伍建設等方面，與會人員建言獻策，研究今年工作任務。

　　杭州國資委黨委書記、主任屠辛庚在分析當前工作形勢時指出，要清醒認識面臨的“三大挑戰”：一是統一國資監管體制后，如何監管到位的挑戰；二是杭州深化國有企業改革的意見即將出臺后，如何全面推進改革的挑戰；三是在工作任務加大、要求提高而人手緊張的情況下，如何有效開展工作的挑戰。

　　屠辛庚強調，當前杭州國資監管工作處于轉型升級的關鍵時期，要全方位轉變理念、方式和方法，以奮發有為的精神狀態，不斷適應國有企業改革的新形勢、新任務。

　　一是要轉變理念。由管資產向管資本轉變，按照產權紐帶關系實行監督和管理；堅持市場化原則，最大限度地去行政化，充分發揮市場作用；建立履職清單，推動國資監管工作向管精、管優方向發展。

　　二是要明確定位。堅持出資人職責定位，按照資本紐帶關系和公司治理機制履職行權，減少和優化審批事項，強化制度剛性，做到依法監管、依法治企。

　　三是要抓重點環節。事前以公司章程為抓手，明確權利邊界，并加強全面預算管理，推進企業管理現代化；事中以產權管理和監事會監督為重要載體，主動參與過程，有效發揮監督作用；事后以問題為導向，進一步規范財務審計和考核評價工作，加強評估檢查和專項檢查力度，強化制度執行力。

　　四是要強化隊伍建設。注重企業領導班子建設，加大后備干部培養和培訓力度。注重機關干部隊伍建設，統籌處室職責設置、資源整合共享，強化職能處室作用；加強干部教育、培養、監督和管理，建立輪崗和掛職相結合的工作機制，形成嚴謹、高效、團結的工作氛圍；切實增強擔當精神和標桿意識，打造專家型干部和個人品牌。