當前，國有企業(yè)正處于推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，在中央進一步深化國有企業(yè)改革精神的指導下，結(jié)合新形勢、新任務的需要和石家莊市國有企業(yè)實際，石家莊國資委干部處就如何推進國有企業(yè)領導班子建設的科學化水平進行了深入的思考和不懈的探索，在增強領導班子的領導能力和整體功能、加快企業(yè)發(fā)展步伐以及構(gòu)建和諧企業(yè)等方面收到了非常顯著的效果。

　　一、建設高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，強化國有企業(yè)領導班子能力建設

　　市場競爭說到底是人才競爭，而首當其沖的又是企業(yè)高層次管理人才這個核心團隊的競爭。因此，要做大做強國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的支撐引領作用，必須下大氣力抓好國有企業(yè)領導班子建設。一是抓選配。把建設高素質(zhì)管理人才作為“黨管人才”的著力點，樹立新的選人用人理念，把組織選拔與市場配置相結(jié)合，打破地域和身份界限，面向企業(yè)，面向國內(nèi)，面向國際，通過外引內(nèi)選，崗位競選，不拘一格，把創(chuàng)新能力強、發(fā)展能力強、管理能力強的高端人才選配到企業(yè)領導班子中來，不斷優(yōu)化企業(yè)領導班子的結(jié)構(gòu)。二是抓培訓。把培訓擺在企業(yè)領導班子建設的重要位置，使之常態(tài)化。針對企業(yè)特點，通過在職培訓、脫產(chǎn)培訓、學歷提高培訓、境外培訓以及開辦專家講座等形式，有計劃地組織企業(yè)領導班子成員參加各種類型的培訓，接受新的信息，提升能力素質(zhì)，更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，更好地應對市場競爭的挑戰(zhàn)。三是抓創(chuàng)建。以創(chuàng)建活動為牽引加強國有企業(yè)領導班子動態(tài)建設，把加強領導班子建設變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)的過程。近兩年來，按照中央組織部和國務院國資委的部署，石家莊國資委在全系統(tǒng)國有企業(yè)中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，取得了很好效果，23家監(jiān)管單位領導班子整體水平顯著提高，企業(yè)的發(fā)展能力明顯增強。

　　二、完善法人治理結(jié)構(gòu)，強化國有企業(yè)領導班子運作機制建設

　　建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是十八大提出的戰(zhàn)略目標，是國有企業(yè)深化改革、實現(xiàn)依法治企的核心內(nèi)容和重要保證，也是加強國有企業(yè)領導班子建設的根本所在。近年來，國資系統(tǒng)國有企業(yè)逐步實行了股份制和公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為主要內(nèi)容的法人治理結(jié)構(gòu)，有力了促進了企業(yè)的發(fā)展，提升了市場競爭能力。但是目前不少企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運行狀況還很不大完善，權(quán)力集中、職責不明、運行不暢、效率不高、制衡不力的狀況還沒有得到有效地解決；有的企業(yè)經(jīng)營管理模式還有明顯的行政色彩，董事會、監(jiān)事會的功能和作用尚未得到應有的發(fā)揮；如何正確處理企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的關系、更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用也有不少突出問題。因此，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，是今后加強國有企業(yè)領導班子建設的一項重要任務。當前，一是要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強領導班子成員。切實把專業(yè)知識豐富、領導和管理能力強的高素質(zhì)人才選配到董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層擔任領導職務，完善董事會，強化監(jiān)事會，優(yōu)化經(jīng)理層。重點是要強化董事會和監(jiān)事會的功能和作用，防止把董事會和監(jiān)事會變?yōu)?ldquo;擺設”，搞照顧性安排。二是要積極探索在建立完善法人治理結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)黨委的政治核心作用實現(xiàn)形式。使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在企業(yè)改革發(fā)展進程中的作用相輔相成，相互促進，相得益彰。近年來，一些國有企業(yè)在實行公司制改造等改革實踐中，實行企業(yè)黨委班子成員與其他班子成員“雙向進入、交叉任職”，即企業(yè)黨委書記兼任董事長、總經(jīng)理兼任黨委副書記等。實踐證明，這是一條很好的經(jīng)驗，既有利于黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹，同時也有利于企業(yè)黨委有效參與企業(yè)的重大決策和管理監(jiān)督，要堅持完善，加以推廣。三是要提高企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子履職盡責的能力。充分發(fā)揮各自的作用。重點是要按照《公司法》和《中國共產(chǎn)黨章程》的有關規(guī)定，認真界定企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委法律地位和功能，進一步理順關系，修訂《公司章程》，明確工作職責，做到權(quán)責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監(jiān)事會的建設，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責的能力。

　　三、努力構(gòu)建和諧企業(yè)，強化國有企業(yè)領導班子作風建設

　　構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要基礎，是企業(yè)領導班子肩負的重大責任。企業(yè)領導班子不僅要有謀發(fā)展的本領，也要有謀和諧的能力。必須把“構(gòu)建和諧企業(yè)”列入企業(yè)領導班子建設的重要內(nèi)容，成為衡量班子建設的重要標準，使國有企業(yè)成為推進發(fā)展的尖兵，促進社會和諧的標兵。一是要著力抓好企業(yè)領導班子的反腐倡廉建設，以形象促進和諧。企業(yè)是人、財、物集中的地方，又具有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，加強反腐倡廉建設至關重要。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹中央關于從嚴治黨、反腐倡廉的方針決策，不斷深化反腐倡廉教育。堅持懲 防并舉，抓住投融資、營銷、物資采購、基本建設、選人用人、收益分配等重點環(huán)節(jié)，研究構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉、廉潔從業(yè)的體系，從制度上堵塞漏洞，防止腐敗。二是要切實提高企業(yè)領導人員矛盾調(diào)處能力，從密切黨群干群關系上促進和諧。企業(yè)領導人員要強化大局意識，善于處理棘手問題，把矛盾和糾紛化解在基層。要深入基層，深入群眾，與職工群眾打成一片，切實關心職工的生產(chǎn)生活，了解他們的疾苦，做好過細的思想工作，真正使職工群眾成為企業(yè)的主人，自覺與企業(yè)風雨同舟。三是要大力加強企業(yè)文化建設，以增強企業(yè)凝聚力促進和諧。堅持以人為本，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義核心價值體系，打造銳意進取的核心價值觀，培育開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，豐富職工精神文化生活，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。