2015年，福建泉州國(guó)資委深化改革，推動(dòng)國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng)。

　　一是加快重組整合。在充分考慮新的政府性債務(wù)管理需要的基礎(chǔ)上，加快國(guó)資委系統(tǒng)層面整合，將資本、資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)聚集，未來幾年要努力培育1到2家旗艦型的大企業(yè)大集團(tuán)。督促一級(jí)企業(yè)做好二、三級(jí)企業(yè)的內(nèi)部整合重組，提高資產(chǎn)配置效率，降低管理成本。整合相近產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)困難及虧損企業(yè)改制退出，剝離非主業(yè)資產(chǎn)，妥善處理改制重組企業(yè)職工安置和歷史遺留問題。

　　二是繼續(xù)探索研究發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的新路徑。積極引入其他所有制投資者共同組建新的項(xiàng)目公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作；按照審慎靈活、規(guī)范操作的原則，逐步探索現(xiàn)有國(guó)企的改制。

　　三是加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)國(guó)企改制上市，努力實(shí)現(xiàn)泉州國(guó)企上市“零”的突破。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，真正形成責(zé)任明確、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。督促指導(dǎo)企業(yè)抓好三定工作，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)“用工、人事、分配”改革，抓緊建立健全企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度。探索開展國(guó)有企業(yè)分類改革工作，在國(guó)企分類改革基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和薪酬體系。