3月2日，廈門國資委主任林杰一行調研了廈門建發集團。建發集團介紹，從1988年開始，廈門建發開始對內部經營機制進行重大改革，與行政級別掛鉤的管理機制徹底打破，實行經濟目標責任制、一年一聘的干部聘任制、全員勞動合同制等管理制度，并推行個人收入與崗位職責和貢獻掛鉤的分配制度，建立了經理離任審計制度等。現在在建發的管理機制中，職務高的干部拿的薪酬并不一定就比職務低的高，通過激勵機制、決策機制、人才機制和約束機制，誰能為企業創造更多的效益，誰就拿得更多。2014年，廈門建發集團單家資產總額達到1150億元，營收1238億元，利潤45億元，上繳稅收超過80億元，可以說建發集團的發展壯大，就是堅持市場化改革所結的碩果。按照廈門建發集團的構想，在未來的產業布局中，將把供應鏈服務、房地產、旅游酒店業和會展業四大核心產業做大做優做強，并尋找新興產業的合作機會和切入點，目前已經布局金融、醫療、環保、互聯網等產業。
　　林杰充分肯定了建發集團機制活、產業布局科學、“十三五”規劃早的做法，特別贊賞了去年集團集中走訪廣州越秀、上海復興、五礦發展、華潤集團等九大國內優秀企業，認真對標學習，從而科學制定建發集團未來改革發展戰略的重要舉措。林杰表示，廈門國資委將大力簡政放權，真正回歸“履行出資人職責”的角色，進一步推進國企市場化發展。