2015年伊始，宜昌對原7家投融資平臺公司進行整合，宜昌城市建設投資控股集團、宜昌國有資本投資控股集團、宜昌高新產業投資控股集團、宜昌交通旅游產業發展集團四大投資控股集團悄然組建，預示著原單純的政府性投融資平公司向融投資、融資和以增強自我“造血”功能為主的實體產業轉型，標志著市級國有投融資公司改革重組邁出實質性步伐，踏上新的征程！

　　早在1999年和2004年宜昌就成立了以資本營運和投資融資為主導的夷陵國有資產經營公司和宜昌城市建設投資開發公司，2013年初又根據發展需要，成立了高新投資開發公司、財政經濟投資開發公司、國土資源開發公司、房地產投資開發公司和華信交通建設投資開發公司。近幾年，7大投融資平臺公司年均融資150多億元，為推動宜昌經濟社會發展起到十分重要的作用。但隨著國家相關政策的出臺，要求規范政府舉債融資制度。開明渠、堵暗道，建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機制，剝離融資平臺公司政府融資功能。特別是原投融資平臺公司資產規模偏小，融資能力不夠強，存在職責交叉、可供融資的相關資源短缺。因此加快市級國有投融資公司改革轉型已勢在必行。

　　為此，宜昌市委、市政府科學決策將原7家投融資平臺公司整合，組建為4家投資控股集團。構建布局合理、功能齊全、分工明確，主業突出、運營規范的國有資本營運體系，發壯大實體產業；堅持資源配置與功能定們相匹配，打破部門、行業區域界限，整合集約政府國有資源，廣泛吸納社會資本參與按照各投資控股集團的職責和功能定位，統一配置資源，注入相關資產，確定資產規模，實現穩健經營，防控風險，責權利相一致，借用還相統一。

　　四大投資控股集團分別側重宜昌新區、三峽樞紐港新區范圍內基礎設施建設，城市棚戶區改造和安置房建設；產業扶持、國有資產管理運營；宜昌高新區范圍內基礎設施建設、產業發展項目和建設宜昌旅游新區、經營宜昌旅游資源、城鄉道路客運、產業發展項目以及其他市場化業務。

　　 四大投資控股集團將以資本營運和產業發展為主導，以市場化運作為方式，以追求和效率和效益最大化為目標，分別側重城市建設、工業發展、高新產業、交通旅游四個投資經營方向，優化資源配置，創新營運方略，強化風險管控，做實經營業務，增強造血功能，不斷發展壯大企業實力，實現由項目建設為主導的融資建設平臺向以投資經營為目標的資產運營轉變。

　　時下以規范企業運行機制，謀劃企業快速發展的各項工作正有序展開。