近日，貴州國資委27戶監(jiān)管企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論黔西南州干部“召回”制度中的有效做法，研究提出貫徹落實(shí)的意見措施，找準(zhǔn)改革突破口，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。

　　各企業(yè)采取召開黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、專題會(huì)等形式，仔細(xì)研讀了黔西南州干部“召回”制度中采取的有效做法，認(rèn)真梳理了企業(yè)在干部選拔任用、激勵(lì)考核、交流獎(jiǎng)懲等方面存在的主要問題。

　　在學(xué)習(xí)討論過程中，各企業(yè)緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究制定貫徹落實(shí)的意見措施。甕福集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化干部年度考核、任期考核和日常考核，落實(shí)干部任前廉潔談話、任中跟蹤提醒、培養(yǎng)鍛煉等各項(xiàng)工作措施，確保想干事的干部有機(jī)會(huì)、能干事的干部有平臺(tái)、干成事的干部有獎(jiǎng)勵(lì)；水礦集團(tuán)將研究制定《水礦干部召回待崗管理辦法》，對不勝任現(xiàn)職干部實(shí)行召回待崗管理、開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)召回干部的素質(zhì)能力表現(xiàn)重新安排合適的崗位；首鋼水鋼將以“整體經(jīng)營指標(biāo)和事故事件”為依據(jù)，強(qiáng)化公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的履職考核，對季度未完成目標(biāo)任務(wù)的，分別給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離、降職、免職處理；物資集團(tuán)將大力推廣崗位競聘制、干部述職制、干部考評(píng)制，著力解決干部能上不能下的頑疾，進(jìn)一步激活企業(yè)活力和集團(tuán)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情；茅臺(tái)集團(tuán)將繼續(xù)深入開展“全面清理超編制超職數(shù)超規(guī)格配備干部等5個(gè)問題”、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼（任）職、違規(guī)參加社會(huì)化培訓(xùn)等專項(xiàng)清理工作；機(jī)場集團(tuán)將結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)和制度計(jì)劃，研究修訂完善管理人員選拔任用、任期考核、年度考核、交流輪崗、后備隊(duì)伍建設(shè)、問責(zé)獎(jiǎng)懲等系統(tǒng)配套制度體系；西能集團(tuán)將實(shí)行干部問責(zé)制度，對“不作為、亂作為、慢作為”的企業(yè)干部進(jìn)行問責(zé)和崗位調(diào)整；省煤礦設(shè)計(jì)研究院將對中層干部進(jìn)行述職述廉考核，并予以公示，接受群眾民主測評(píng)和監(jiān)督；六枝工礦將完善干部綜合考核評(píng)價(jià)制度和定期分析制度，對3個(gè)月連續(xù)未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)予以免職或降職使用；等等。

　　各企業(yè)表示，將進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極吸收借鑒黔西南州干部“召回”制度中的有效做法，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，努力形成人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的新機(jī)制、新常態(tài)。