為推動監管企業國有資本授權經營體制改革，進一步促進監管企業董事會規范運轉，加強董事會建設，貴州國資委積極開展監管企業董事會運行評估工作，組織董事會運行評估小組對茅臺集團、黔晟公司等8戶獨資企業董事會運行情況進行了評估，為完善監管企業治理結構、健全現代企業制度及開展授權經營試點奠定堅實基礎。

　　一是全面構建董事會運行評估指標體系。在借鑒國內外董事會運行評估經驗的基礎上，結合我國法律、法規、制度等環境因素以及我委監管企業治理實際狀況，從可操作、可考核印證等角度設計了《貴州國資委監管企業董事會運行評估要點》，著重從董事會體系健全、運行規范、運行效率與效果、董事會成員履職盡責等4個維度初步構建了貴州國資委監管企業董事會運行評估指標體系，作為茅臺集團、黔晟公司等8戶企業董事會運行評估打分標準，研究制定了《監管企業董事會運行評估評級辦法》，對照《貴州國資委監管企業董事會運行評估要點》的得分和綜合評價，初步將8戶獨資企業董事會運行狀況評定為A、B、C三個等級。

　　二是科學設計董事會運行評估操作流程。根據工作需要，將此次董事會運行評估工作設計為五個步驟。第一步，實地查看。評估小組到8戶獨資企業采取聽取匯報、查閱資料、個別訪談、收集資料等方式對其董事會運行情況進行了實地評估。第二步，綜合評分。評估小組根據綜合評估情況進行初步打分。第三步，集體討論。召開了3次委機關有關處室參加的專門評估會議，分別對每戶企業董事會運行評估初步結果進行集體討論。第四步，評估評級。將企業董事會運行評估結果報貴州國資委主任辦公會議研究。最后一步，反饋意見。將8戶獨資企業董事會運行實際情況反饋給被評估企業董事會，針對評估工作中發現的問題，提出了加強和改進董事會建設的建議和意見。

　　三是充分運用董事會運行評估成果。將充分發揮董事會運行評估對監管企業董事會領導班子及董事個人導向作用。一是將董事會運行評估結果作為對董事考核、聘任的重要參考依據。二是根據本次董事會運行評估結果，由貴州國資委法規處、領管處等處室牽頭研究，提出對相關企業董事會進行授權經營的辦法并開展授權經營試點。三是將本次董事會運行評估結果的意見和建議反饋給相關企業，促其改進提高。四是研究提出加強和改進監管企業董事會建設的意見印發企業。