為貫徹落實廣西壯族自治區黨委、政府全面深化廣西國資國企改革的決策部署，不斷提高廣西國有經濟的活力、控制力、影響力和抗風險能力，今年以來，廣西國資委積極指導推動自治區本級國有企業加大改革重組力度，促進國有企業不斷做強做優。

　　一是指導企業有序實施混合所有制改革。混合所有制改革不能為了混合而混合，不能盲目下指標、一刀切，要引導企業通過混合所有制改革來完善企業法人治理結構，實現公有制資本與非公有制資本優勢互補、互利共贏，達到1+1>2。如，今年指導推動十一冶集團下屬嘉澤貿易有限公司、物資集團下屬廣西桂儲物流有限公司、投資集團下屬上海廣投國際貿易有限公司、柳州五菱汽車有限責任公司等自治區本級國有企業引進戰略投資者實現增資擴股改制，從增量方面有序發展混合所制經濟。

　　二是引導企業通過重組優化資源配置。積極推動自治區本級國有企業之間、國有企業與其他所有制企業之間的重組整合，改造和提升廣西傳統產業，培育和發展戰略性新興產業，促進廣西國有企業轉方式、調結構、上臺階。如，今年指導推動廣西機場管理集團吸收合并梧州機場和百色機場，廣西柳工集團下屬核心零部件資產重組進入柳工鑄鐵件公司以打造專業零部件板塊。

　　三是指導廣西有關廳局采取多種方式與受托企業脫鉤實現政企分開。目前，廣西國資委已經與21個自治區廳局簽訂了委托監管書。為進一步推動政企分開工作，廣西國資委指導自治區農機局下屬的柳州公司和河池公司、自治區工信委下屬的絲綢進出口公司和機械供應公司等企業加快改制步伐，通過產權轉讓、清算解散、移交管理等多種方式實現與廣西有關廳局脫鉤。