為扎實抓好監管企業生產經營，促進管理提升，推動改革提速，實現共同發展，2014年，貴州國資委將27戶監管企業按照行業相近、規模相當、具體可比的原則結成11個對子，在監管企業中開展結對比學趕幫超活動。一年來，監管企業扎實開展活動，推動了企業改革發展。

　　創新機制，確保活動取得實效。各監管企業結合實際，認真研究制定了具有可操作性的活動方案，創造性地建立了組織機制、溝通協調機制、信息交流機制，確保活動有效開展。一是成立了企業主要領導為組長、分管領導具體抓的結對比學趕幫超活動領導小組和辦公室，強化了活動的組織領導。二是建立結對企業領導、部門、管理骨干、核心員工等為聯系紐帶的工作聯系機制。機場集團與貴州航空公司、水紅鐵路等結對企業指定對口部室、專人負責具體活動對接，有效推進了指標庫建設、指標評比、相互觀摩、定期分析評價等各項工作。三是加強信息交流，定期組織有關人員到結對企業進行現場參觀、座談交流、學習總結等活動。七冶公司與建工集團自活動開展以來共召開4次推進會，相互交流各方有關生產經營及項目建設情況，學習借鑒有效經驗和做法。黔晟公司與產投集團、貴旅集團、西能集團形成推進例會機制，每月對各項目標任務完成情況、產權制度改革推進情況和工作中存在困難問題及下步工作措施進行分析說明、總結交流。

　　建標樹標，推動企業管理提升。監管企業通過與結對單位座談調研，結合實際，圍繞企業間一系列事關核心競爭力、體現綜合實力的關鍵經濟技術指標、管理指標，以及管理理念、機制、方法等為主要內容，在生產經營、項目建設、市場開拓、技術創新、人才建設、安全管理、風險管控、企業改革等領域梳理對標指標，樹立標桿效應，引導活動深入開展。七冶公司與建工集團經過座談調研梳理出可比、可學、可趕、可幫、可超的經濟技術指標和管理指標共計33項。遵鈦集團與貴繩集團經過深入研究分析，提出了比學趕幫超的主要對標指標17個，其中經營指標8個、管理指標6個、其他指標3個。烏江水電與中國振華把活動主攻方向放在提升企業管理水平和核心競爭力上，開展以“7S”管理為抓手的結對比學趕幫超活動。在橫向對標的同時，各企業把比學趕幫超活動引向基層，積極開展縱向競比，水礦集團堅持在企業內部找差距、找不足，制定下發活動方案和增比指標，加強督促、考核和評比，各項工作有新提高。烏江公司在系統各單位開展經驗交流、評比競賽等活動，形成既有約束、又有激勵的現場管理機制，促進了生產經營業績大幅度提升。盤江集團制定了比學趕幫超活動和增比進位方案，在集團內部開展比學趕幫超活動和增比進位考核，促使成員企業正視差距、克服困難、奮力趕超，生產經營業績有明顯提升。

　　合作互助，實現企業抱團發展。監管企業利用結對企業在協調資源、市場開拓及網絡布局、融資能力等方面優勢，發揚互幫互助精神，積極篩選項目，尋求合作機會，實現抱團發展。產投集團與西能集團、黔晟國資、貴旅集團在活動過程中建立了合作項目庫，就多彩貴州城合作建設珠寶城經營項目、黃果樹溫泉項目、貴州“寶光鋁業”鋁型材加工基地建設項目、10萬噸陶粒支撐劑項目等5個項目達成了合作共識，簽訂了合作意向書，并以例會機制保證項目落地。目前，產投集團與貴旅集團共同實施的多彩貴州旅游交通運營項目已實現線上建成營運，黎平—從江—榕江片區自駕游服務網絡即將建成。

　　結對比學趕幫超活動開展以來，監管企業管理水平得到提升，主要經濟指標穩步增長，2015年1-3月，納入財務快報統計口徑的19監管戶企業累計實現營業收入421.6億元，同比增長25.6%；實現利潤60.6億元，同比增長14.2%；實現勞動生產總值（增加值）154.4億元，同比增長11.4%。