山東威海國資集團外派監事會積極履職，助推企業機構人事改革穩妥有效實施。

　　一是提前介入，深入調研。加強外派監事會與集團董事會的銜接，及時掌握了解集團機構人事改革的總體思路和框架。在廣泛學習吃透政策精神的前提下，深入企業進行調研，聽取各個層面干部職工的意見建議，認真研究改革對企業可能產生的重大影響，針對總體改革方案，向董事會提出了增加突出管控審計職能、細化改革程序、加強與監事會工作銜接等建設性意見，促進企業準確把握政策，堅持問題導向，進一步完善改革總體方案，確保了企業機構人事改革穩妥、有效、有序推進。

　　二是全程參與，積極履職。嚴格執行監事會管理辦法有關規定，積極列席研究改革的董事會、黨委會和總經理辦公會等各類會議，深入參與改革實施方案的研究制定，就干部輪崗交流、關鍵崗位人員配置、薪酬改革等重大問題，提出了系列建議，其中強化工資總額控制，確保工資總額的增長建立在經濟效益增加的基礎之上，人均工資的增長建立在勞動效率提高的基礎之上，以及內部管控審計崗位人員進入監事會等多條被采納，為企業科學規范實施集團本部大部室制改革和出資企業一體化管理發揮了積極作用。

　　三是密切跟蹤，及時督導。與集團各部室和出資企業建立了溝通聯系機制，積極發揮職工監事的作用，隨時了解和掌握改革的發展動態。對改革操作中出現的問題及可能引發的矛盾，及時向企業操作機構提醒和預警。同時，監事會深入基層，就改革的目的、原則等向職工宣傳解釋，配合企業統一了職工思想。通過以上工作，促進了企業不斷完善改革程序和措施，推動并確保了各項改革舉措落到位。