4月27日下午，四川省國有重要骨干企業選人用人專題工作會在四川國資委機關二樓會議室召開，主要是學習傳達四川省委、四川國資委黨委系列會議特別是全省深化國資國企改革工作會議關于選人用人工作相關精神及系列重要文件要求，總結2014年以來的選人用人工作，對下一步工作作出安排部署。四川國資委黨委專職副書記梁志倉到會并講話。

　　梁志倉在講話中對2014年以來的四川省國有重要骨干企業選人用人工作給予了肯定。他指出：四川國資委認真落實省委、省政府的決策部署，圍繞國資國企改革大局，不斷加強企業班子隊伍建設，取得了積極進展：以干部人事制度改革為主線，探索創新性的工作邁出了重要步伐；以落實從嚴管黨治黨要求為主線，嚴格監督管理的壓力在企業中高層管理人員中得到有效傳遞；以實施人才強企戰略為主線，人才開發工作打開了新的局面；加快解決企業班子建設歷史遺留問題，企業領導班子調整配備有了新進展；全覆蓋開展領導班子年度考核和談心談話工作，對企業領導人員的考核評價更加客觀全面。

　　梁志倉強調，四川省委、四川國資委黨委的一系列會議和文件，特別是全省深化國資國企改革工作會議和川委發﹝2014﹞11號、川委廳﹝2014﹞22號文件，既有頂層設計又有具體要求，已經明確了抓好下一步國企選人用人工作的總體把握：目標指向是建立與現代企業制度要求和市場競爭需要相適應的國有企業選人用人制度；主要路徑是專業化、職業化、市場化；顯著特點是建立有別于黨政機關、充分體現企業特點的企業領導人員選任方式；體制保證是以董事會規范化建設、落實董事會選人用人職權為重點，構建完善的公司法人治理結構。要在工作中落實好這些精神，必須做到“四個堅持”：

　　堅持依法依規，遵循《公司法》等法律法規和公司章程開展選人用人，按照《干部任用條例》等制度文件規范選人用人。

　　堅持分層分類，對董事會、黨委會和經理層不同職位設置與崗位相匹配的任職資格條件，實行差異化選任，特別是要著力推進企業董事會對經理層的市場化選聘。

　　堅持權責對等,特別是要做到權責清晰、分工明確、權責統一，在企業內部落實董事會選人用人職權后，董事會有了對經理層的選聘管理權，就應承擔相應的責任。

　　堅持從嚴管理，把從嚴治黨貫穿于企業領導人員管理監督各個方面，既要重選任，嚴格選人的標準、程序和紀律；又要重管理，特別是要加強日常管理監督，樹立國企領導人員好形象。

　　梁志倉要求，做好下一步國企選人用人工作，必須重點抓好五個方面工作：

　　一是構建企業領導班子功能結構模型。各企業要根據功能定位、治理模式、資產規模、行業特征等實際，及時啟動研究設計班子結構，規范班子職數設置，細化領導崗位職責，明確任職核心條件，盡快把本企業領導班子的結構模型建立起來。到2017年，四川省國有重要骨干企業要全面完成這項工作。

　　二是推進落實董事會選人用人職權改革。各企業要解放思想、轉變觀念，主動對接、有序推進改革工作，特別是要結合實際穩妥處理好現有班子成員的崗位調整和經理層成員的身份轉換問題，規范推進規范董事會建設和經理層市場化選聘、契約化管理，著力構建與現代企業制度相適應的選人用人機制。

　　三是嚴格規范選任工作。各企業要嚴格執行選任規定，嚴格選任程序和步驟，著力防止“帶病提拔”，抓好各個關鍵環節，特別是要在不搞臨時動議、完善民主推薦、增加任前考察深度、堅持集體討論和會議決定等方面下功夫，確保選任工作程序化、標準化、規范化。

　　四是加強企業領導人員日常管理監督。繼續開展企業領導人員履職能力測試和全覆蓋談心談話，加強對班子運行情況和企業領導人員履職情況的日常考察了解，及時分析研判班子運行情況，對發現的軟班子和不稱職領導人員，堅決依規處理，該調整的調整，該免職的免職。

　　五是大力集聚優秀人才。要按照統一安排，全面落實與清華大學的人才合作協議，重點抓好企業領軍人才高端培訓、后備人才基礎培訓，清華大學畢業生招聘、專家人才柔性引進等工作。啟動國有企業后備人才遞進培養計劃，從企業中推薦選拔一批年輕優秀后備人才，建立國企后備人才庫，對進庫人才建立學籍檔案，強化學籍管理，實行跟蹤培養，堅持優先使用。

　　同時，梁志倉就抓好老干部管理服務和外事審批工作也提出要求。

　　會上，四川省有色科技集團、九洲電器集團、華西集團三戶企業分別就落實董事會選人用人職權改革、人才開發、老干部管理服務工作作了發言交流；會議還專門邀請到中智人力資源管理咨詢公司職業發展與管理提升事業部副總經理馮麗、四川省委組織部干部一處副調研員車百靈分別對企業領導班子功能結構模型構建、企業領導人員檔案審核進行了培訓。

　　四川國資委企業領導人員管理處負責人主持會議并就落實會議精神做好2015年選人用人工作作了強調。企業領導人員管理處全體工作人員，四川省國有重要骨干企業主要領導或分管選人用人工作領導、組織人事部門負責人及檔案工作人員100余人參加了會議。