切實履行股東職責加快推進企業(yè)董事會規(guī)范運行
貴州國資委召開會議聽取監(jiān)管企業(yè)董事會年度工作報告
貴州國資委召開會議聽取監(jiān)管企業(yè)董事會年度工作報告
切實履行股東職責加快推進企業(yè)董事會規(guī)范運行
貴州國資委召開會議聽取監(jiān)管企業(yè)董事會年度工作報告
貴州國資委召開會議聽取監(jiān)管企業(yè)董事會年度工作報告

文章來源:貴州國資委 發(fā)布時間:2015-06-05
6月2日,貴州國資委召開會議,分別聽取產(chǎn)投集團、貴旅集團董事會報告2014年度工作。
上午,貴州產(chǎn)投集團董事長翟彥代表董事會報告了2014年工作情況。在聽取董事會工作報告后,監(jiān)事會以及貴州國資委與會領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負責同志,對集團2014年工作給予了積極評價,同時也客觀地指出了集團存在的一些主要問題,并提出工作意見建議。
在對產(chǎn)投集團董事會工作的總體評價中,貴州國資委主任、黨委書記韓先平充分肯定了董事會所取得的成績,他指出,過去一年產(chǎn)投集團董事會開拓進取、勇于擔當,不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,生產(chǎn)、經(jīng)營、改革等各項工作再上新臺階,一是經(jīng)營效益比較好,企業(yè)規(guī)模、實力進一步壯大;二是項目建設(shè)成績顯著;三是工作創(chuàng)新多、起點高;四是董事會運行較好,能夠科學決策;五是三項制度改革力度大、有實效;六是班子大局意識強,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都較高。
韓先平對產(chǎn)投集團董事會做好2015年工作提出了具體要求,一是進一步明確公司功能定位,積極探索國有資本投資公司、運營公司的性質(zhì)、功能、定位、管控方式、運行模式,力爭年底形成實踐成果和理論成果;二是進一步加強董事會規(guī)范化建設(shè),健全機構(gòu)、完善制度,積極做好貴州國資委規(guī)范董事會建設(shè)試點及向規(guī)范董事會適度授權(quán)試點的準備工作;三是扎實推進企業(yè)上市工作,要明確目標、時間,有計劃、按步驟推進。四是進一步推進項目建設(shè),項目建設(shè)一定要與集團自身的管控能力相適應(yīng),加強對項目建設(shè)的監(jiān)督和評估,切實降低風險,要突出經(jīng)濟效益、突出成長性好、突出新興產(chǎn)業(yè),做大做強做優(yōu)幾個子公司和項目;五是積極發(fā)展混合所有制,不要為混而混,一定要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致,充分體現(xiàn)國有資本的控制力和放大功能;六是進一步加大人才培養(yǎng)和引進力度,加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度,圍繞創(chuàng)新性業(yè)務(wù)、項目建設(shè)等培養(yǎng)和引進人才;七是進一步深化三項制度改革,著力形成員工能進能出、收入能增能減、干部能上能下的有效機制;八是進一步加強黨的建設(shè),妥善處理董事會與黨委、經(jīng)理層、職代會的關(guān)系,進一步加強作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),避免關(guān)聯(lián)交易和利益輸送。
下午,貴旅集團董事長李三旗代表董事會報告了2014年工作情況。在聽取董事會工作報告后,監(jiān)事會以及國資委與會領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負責同志,對集團2014年工作給予了積極評價,同時也客觀地指出了集團存在的一些主要問題,并提出工作意見建議。
在對貴旅集團董事會工作的總體評價中,韓先平肯定了董事會所取得的成績,他指出,過去一年,貴旅集團董事會勇于擔當,工作勤奮努力,敬業(yè)精神、責任意識都很強,在整合業(yè)務(wù)板塊、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三重一大制度建設(shè)等方面都取得一定成績,企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)邁上了一個新臺階。下一步,一是要堅定信心,振奮精神,自力更生,艱苦奮斗;二是要正視存在的問題,看到嚴峻形勢,保持清醒頭腦,切實采取有力措施積極處理企業(yè)在經(jīng)營、管理、項目建設(shè)等方面中存在的問題;三是進一步明確定位,真正把企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展路徑統(tǒng)一到貴州省省長敏爾的要求上來,要堅持實事求是、量力而行,按照市場規(guī)律辦事,做到科學發(fā)展,可持續(xù)性發(fā)展;四是切實加強對項目建設(shè)的管控,集中力量建好、管好優(yōu)質(zhì)項目,對無效、低效的項目堅決退出;五是加大對子公司的清理整頓力度,無效、低效子公司一律關(guān)停并轉(zhuǎn);六是嚴格企業(yè)薪酬管理和進人計劃,企業(yè)薪酬管理要與經(jīng)濟效益掛鉤,效益增則薪酬增,效益減則薪酬減;七是充分發(fā)揮班子整體功能,避免各自為政,要本著為集團負責的最高原則,加強溝通協(xié)調(diào),公開透明運作各板塊公司;八是加強黨的建設(shè),妥善處理董事會與黨委、經(jīng)理層、職代會的關(guān)系,加強作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),避免關(guān)聯(lián)交易和利益輸送。
會議最后,產(chǎn)投集團、貴旅集團董事長分別作了表態(tài)發(fā)言。貴州國資委班子成員、副巡視員、派出企業(yè)監(jiān)事會主席,國資委有關(guān)處室、派出企業(yè)監(jiān)事會辦事處負責同志,產(chǎn)投集團、貴旅集團董事會成員、董事會秘書等參加會議。