2015年以來，貴州國資委監管企業迎難而上，立足穩增長、促改革、強后勁，積極應對經濟新常態。2015年1-4月19戶獨資和控股企業營業收入、利潤總額、勞動生產總值分別為575.2億元、73.2億元、197.1億元，同比分別增長19.8%、15.2%、9.1%，保持了穩中有進、穩中有升的發展態勢。

　　根據企業生產經營情況，貴州國資委確定了上半年監管企業營業收入、利潤總額、勞動生產總值同比分別增長13.5%、8.9%、10.3%的奮斗目標，確保“雙過半”。監管企業在經濟下行壓力持續加大的情況下，多措并舉，精準發力，為全年持續增長不懈努力，繼續發揮國有企業在全省經濟增長中的骨干和支持作用。

　　全力以赴穩增長

　　持續健康的生產經營是保生存、促穩定的基本條件，也是促進企業轉型升級、推進改革發展的基礎和保障。監管企業圍繞“確保目標”和“奮斗目標”，找差距、查問題、定措施、挖潛力，綜合施策。一是抓好降本增效。烏江公司在燃料、物資、資金等方面進行集約化管理，根據經營形勢嚴格審批費用計劃；黔晟公司通過標準化流程嚴控成本、規范開支，加強資金鏈監管，加大應收賬款催收力度；航空公司積極做好過程管理，前移預算關口，發揮全面預算成本控制功能；物資集團全面清理貿易資金占用情況，著力解決資金沉淀問題。二是強化項目管理。水礦集團安排專人緊盯項目手續辦理；七冶加強國外項目管理，確保創造效益；茅臺、貴旅等企業加快推進項目建設力度，力爭盡快形成新的增長點。同時，各監管企業對項目建設情況進行梳理，針對市場前景好、市場前景不明、沒有市場價值等情況，分別提出解決措施。三是積極開拓市場。機場集團持續加大航線航班拓展力度，國際航線開發亮點頻出；煤礦院改變傳統經營模式，主動出擊拓展新市場，4月份成功簽訂500萬元新項目；開磷集團緊抓國家取消化肥出口窗口期政策，加強國內、國際市場聯動，進一步開發拓展北美、南美市場。

　　穩中求進促改革

　　國資委要求監管企業在穩定的前提下積極推進改革，“不要等待觀望，要按照貴州省提出的改革方向、內容、形式、路徑，扎扎實實往前走；對一時看不準的問題，不要急于求成，寧可慢一點。”一是加快并購重組步伐。保利久聯集團通過橫向并購、縱向重組，布局全國、拓展海外，進一步鞏固中國第一的戰略地位，同時將爆破業務服務一體化作為做大蛋糕的重要推手，形成完整產業鏈；甕福集團采取兼并、重組、參股、控股等方式，迅速獲取社會資源，配套形成糧食種植、農貿經營、加工貿易、金融服務一體化的全產業鏈服務體系。二是積極引進戰略投資者。建工集團與綠地集團戰略合作穩步推進，力求通過改革解決發展中存在的問題；茅臺集團下屬習酒公司、技術開發公司、保健酒業、電子商務等相繼引進戰略投資者，優化了股權結構，提高了資本市場認同度。三是加快現代企業制度建設。茅臺集團在產權制度、管控模式、組織機構等9個領域全面踐行改革；水礦集團深化內部改革，推進管理創新，進一步健全完善適應現代企業的管理體制和運行機制；盤江集團加大“三項制度改革”和管理人員去行政化力度，進一步激發企業活力和內生動力。

　　轉型發展強后勁

　　監管企業總體處于完全競爭性領域，要實現持續發展，就要面臨市場空間、資源保障、競爭環境等諸多挑戰，轉型升級任務重要而緊迫。一是組織編制“十三五”規劃。監管企業立足做強做優做大的目標，認真組織專業團隊，結合自身實際，研究編制“十三五”規劃，切實把推動企業轉型升級作為支撐企業長遠發展的重要舉措。二是升級改造傳統行業。茅臺集團深入研究“互聯網+”與相關業務的融合，通過在官網、京東、天貓、國美等網站開設旗艦店，整合線上線下資源，力爭創造一種具有茅臺特色的新業態。三是大力實施創新驅動。甕福集團攻克能耗技術，堅持“濕熱并舉”，以延伸精細化工產業鏈作為布局未來的基礎，發展高端磷酸鹽，整合下游主要生產企業，延伸磷化工產業鏈。振華集團研制成功CPU芯片FT-1500A、交換機芯片CTC8096和千萬級FPGA（可編程邏輯器件），謀篇布局信息安全領域。