近年來，廈門國資委所出資企業高度重視內部審計工作，在完善工作機制，增強審計的獨立性和權威性；聚焦發展戰略，推動審計轉型；落實經營責任，推進經濟責任審計全覆蓋；堅持問題導向，加強對重大經營事項的專項審計；強化問題整改，健全責任追究工作機制；加強隊伍建設，促進能力提升等方面取得了新成績，為企業做強做優、持續健康發展較好地發揮了“保駕護航”作用，多家國企的內部審計經驗值得借鑒：

　　廈門建發集團面對公司所屬各行業板塊經營規模迅速擴大，各核心主業專業化程度加深、經營區域不斷擴張、業務模式在創新、風險管控難度加大的情況，建立了以集團審計為第一層級，所屬各行業集團為第二層級的兩級審計體系，兩級內審部門對審計工作各有側重，相互配合，共同擔負起集團內控監督和風險防范職能；開展五年戰略規劃中期檢查審計工作，推行常規經營管理審計向內控風險管理和戰略管理審計轉型，同時，以業務流程風險管控為導向，對業務流程中的各個關鍵控制點進行合理性分析，深入挖掘潛在風險性。

　　廈門國貿控股是一個所屬企業眾多的集團公司，集團在系統內通過推行“交叉審計”，通過“交叉審計”這個平臺，讓企業間相互學習和借鑒優秀的管理經驗和理念，達到促進企業間共同進步的目的，對行業內發生的經營風險也能起到相互警示和提醒的作用。為了做好審計整改情況的落實工作，2013年起，國貿控股將審計問題的整改情況與投資企業負責人薪酬掛鉤，有力的促進投資企業負責人重視審計問題的整改落實，收到較好效果。

　　廈門特房集團的內部審計工作圍繞集團房地產開發的各個業務板塊，形成以建設施工為主，資產運營、酒店管理、物業管理為輔的審計模式；以管理流程為主線，完善提升管理水平為目標，通過加強企業生產經營管理的過程審計，實現審計關口前移，提高企業管理水平，保障企業穩定運行。

　　廈門火炬集團內部審計工作圍繞集團經營戰略目標，以集團向市場化業務轉型發展為契機，加強對市場化業務的風險管控，集團審計部通過每月對相關直屬企業的風險指標進行監控，對可能出現的風險提出預警，形成風控情況報告提交集團領導，確保集團內部風控信息及時系統傳遞，逐步推動集團內部風控網絡的建設,取得良好效果。

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