在寧夏回族自治區基層服務型黨組織創建工作以來，寧夏國資委黨委高度重視，強化檢查督導，突出問題導向，緊緊圍繞提高企業經濟效益和社會效益這一中心任務，找準黨組織服務企業發展的切入點，推行精準化服務，探索符合企業發展客觀規律的服務領域。

　　一是圍繞安全生產搞好服務。神華寧煤集團公司羊場灣煤礦把安全生產作為企業的生命線，實施“九位一體”抓安全服務項目，建立了黨員安全生產責任示范崗（133個）、群眾監督網（19個）、青年監督崗（20個）、女工家屬安全協管會等安全監督管理網絡，筑牢安全生產防線。

　　二是圍繞技術創新搞好服務。寧夏電力投資集團公司西夏熱電廠結合技術人才集中的優勢，成立了以黨員為骨干的11人技術攻關小組，對1#機開式冷卻循環泵變頻器和1#機熱網疏水泵變頻器改造項目實施了技術攻關。僅1#機組開式冷卻循環泵變頻器改造項目，便使該設備的廠用電率降低了50%。

　　三是圍繞提質增效搞好服務。國網寧夏電力公司紅果子供電公司黨支部貼近客戶、貼近一線、貼近實際，以數字化、信息化平臺為依托，實施“網格化”供電服務模式，將供電區域劃分為43個大網格、281個小網格，將29名服務隊員、41名報修人員統籌編排，逐一劃分到指定“網格”，縮短了服務層級，提升服務效率。在“網格化”供電模式的推動下，紅果子供電公司已連續3年實現供電服務零投訴，連續6年行風評議名列前茅。