為不斷增強(qiáng)考核工作的功能作用，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革發(fā)展大勢(shì)，加快提質(zhì)增效升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，內(nèi)蒙古國(guó)資委就企業(yè)做好2015年度考核工作提出具體要求。

　　一是要切實(shí)貫徹落實(shí)好新修訂的業(yè)績(jī)考核辦法。這次辦法的修訂，歷經(jīng)近一年時(shí)間，與中智咨詢公司合作，凝聚了各企業(yè)的智慧，有很多突破和創(chuàng)新。各企業(yè)要深入學(xué)習(xí)，吃透考核政策，準(zhǔn)確把握出資人關(guān)注的重點(diǎn)和方向，把業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)放到引導(dǎo)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)管理水平上來(lái)，把新辦法的精髓融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮好業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。

　　二是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，多措并舉確保考核目標(biāo)的完成。國(guó)資委在對(duì)企業(yè)預(yù)報(bào)值進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)2015年整體行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析及1-6月監(jiān)管企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)企業(yè)的功能定位，確定了2015年度的考核目標(biāo)。對(duì)凈利潤(rùn)目標(biāo)，在完成基本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)自加壓力，多作貢獻(xiàn)。企業(yè)要按照保增長(zhǎng)要求，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)力爭(zhēng)高于上年，管理類指標(biāo)要持續(xù)改善。要咬定目標(biāo)不放松，著力抓好目標(biāo)的細(xì)化分解落實(shí)，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層激發(fā)動(dòng)力，促進(jìn)自下而上創(chuàng)業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)。要多措并舉開(kāi)源增收，繼續(xù)強(qiáng)化降本節(jié)支。盈利企業(yè)要進(jìn)一步挖掘增長(zhǎng)潛力，虧損企業(yè)要努力扭虧增盈，加大扭虧減虧力度。各企業(yè)要防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　三是要堅(jiān)持把業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束緊密掛鉤。堅(jiān)持考核結(jié)果與薪酬分配及激勵(lì)約束機(jī)制緊密掛鉤，按照“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的原則，科學(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行差異化薪酬，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的約束力和有效性。2014年國(guó)資委選擇鹽業(yè)公司和華宸信托公司實(shí)行副職薪酬差異化試點(diǎn)，2015年試點(diǎn)擴(kuò)展到電力公司和產(chǎn)權(quán)交易中心，考核結(jié)果適當(dāng)拉開(kāi)差距，薪酬實(shí)行差異化分配。強(qiáng)化考核的懲戒約束，對(duì)未履行或未正確履行職責(zé)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資損失的，發(fā)生侵吞、貪污、揮霍國(guó)有資產(chǎn)等違法違紀(jì)案件和腐敗案件的，在業(yè)績(jī)考核上要嚴(yán)肅處理，在薪酬分配上也建立相應(yīng)的扣減和追索扣回機(jī)制。