今年以來，福建泉州國(guó)資委以五舉措推進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加快秀涂作業(yè)區(qū)16#泊位、保安綜合基地、泉南水廠三期等在建重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)公共文化中心、金雞水廠、火車站交通綜合樞紐等已確定重點(diǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)，謀劃重大項(xiàng)目建設(shè)和國(guó)企舊廠房“三舊改造”，做到在建一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批，形成項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)的梯度結(jié)構(gòu)。

　　二是做強(qiáng)主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。突出主業(yè)，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)逐步從一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈低端退出，加快向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、核心主業(yè)、民生領(lǐng)域集中；積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)國(guó)企向產(chǎn)業(yè)鏈中高端發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　三是推動(dòng)國(guó)企重組整合、改制上市。推動(dòng)國(guó)有資本向有潛力、有市場(chǎng)、有前景的國(guó)企集中，未來幾年努力整合培育出1到2家旗艦型的大企業(yè)，3到8家優(yōu)質(zhì)企業(yè)；加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)效率，支持重點(diǎn)國(guó)企改制上市，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)泉州國(guó)企上市“零”的突破；做好二、三級(jí)企業(yè)的內(nèi)部整合重組和虧損治理工作，進(jìn)一步提高資產(chǎn)配置效率，降低管理成本。

　　四是強(qiáng)化國(guó)企內(nèi)部管理。建立健全國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加快公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　五是探索研究發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。利用資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，吸收民間資本參與共同組建新項(xiàng)目公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。