人才是企業(yè)最寶貴的資源，福建泉州國資委緊緊抓住人才這一核心要素，加強企業(yè)領導班子建設，提升企業(yè)經(jīng)營管理團隊素質(zhì)，著力引好才、育好才、用好才。

　　一是引才。泉州國資委自2007年以來，全面推行企業(yè)公開考試招聘職工制度，極大優(yōu)化了職工隊伍的文化和專業(yè)結構，專業(yè)技術人員由不足1,000人增加到4,770多名，職工總數(shù)扣除自然減員后實現(xiàn)零增長，企業(yè)冗員的問題得到較好解決。繼續(xù)落實2014年修訂出臺的《所出資企業(yè)招用職工管理辦法》，在落實公開招聘制度中，實現(xiàn)企業(yè)職工管理的契約化、市場化。在有條件的企業(yè)探索市場化公開招聘中層管理人員的辦法，對高層次人才和緊缺人才實行協(xié)議工資制，聚集和吸引一批優(yōu)秀人才。

　　二是育才。廣泛開展素質(zhì)提升工程，依托泉州市委黨校舉辦企業(yè)中層以上管理人員培訓班，組織企業(yè)中高層管理人員到民營企業(yè)和國有企業(yè)參觀考察。聯(lián)合泉州市總工會等部門開展“泉州市百萬職工技能大提升行動”，組織行業(yè)相近的出資企業(yè)開展技能比賽、崗位練兵活動，力爭三年內(nèi)國有企業(yè)職工培訓率達80%以上。各企業(yè)積極開展形式多樣的崗前培訓、專業(yè)培訓、脫產(chǎn)輪訓和繼續(xù)教育培訓，不斷提升職工的素質(zhì)能力。

　　三是用才。泉州國資委積極探索有別于行政機關的企業(yè)干部選拔任用機制，打破論資排輩、平衡照顧，堅持以好的作風選人，選業(yè)績好、作風好，德才兼?zhèn)涞娜恕κ袌龌潭容^高的企業(yè)，試水職業(yè)經(jīng)理人制度，推行聘用制和任期制。嚴格落實《關于規(guī)范泉州國資委直接監(jiān)管企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的指導意見》，在規(guī)范選人用人程序的同時，靈活推行選任方式，推動企業(yè)中層管理崗位“能上能下”，待遇“能高能低”。