圍繞加快建設漢江流域中心城市戰略目標，湖北襄陽國資委和市屬國有企業認真研究《關于深化國有企業改革的指導意見》、《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》等文件精神，在全市經濟社會發展大局中主動作為，積極探索國企改革有效途徑，調整優化國有經濟布局結構，推動完善現代企業制度和國有資產管理體制，不斷增強國有企業的活力和競爭力，提升國有經濟發展質量和效益，為加快建設漢江流域中心城市作出積極貢獻。

　　一是不斷完善國資監管制度和國企改革指導性文件。出臺了《襄陽國資委出資企業投資管理辦法》、《襄陽國資委出資企業發展戰略和規劃管理辦法》，修訂完善了《襄陽國資委出資企業重大事項報告制度》。按照《襄陽國資委出資企業改革指引》所確定的改革方向、目標和路徑，堅持頂層設計，一企一策，積極指導出資企業做好深化企業改革總體方案的設計、編制工作。

　　二是積極推動企業戰略重組聯合。圍繞行業結構調整和優化升級，實現資源優勢互補，提高產業集中度，能源集團和燃氣公司重組整合工作順利推進，已完成資產評估工作。

　　三是穩妥發展混合所有制經濟。研究起草了《襄陽國資委關于發展混合所有制經濟的實施意見》。通過股權合作方式，積極引進民營資本，由襄陽市燃氣熱力公司、襄陽市國益公司與重慶山城燃氣設備公司合資項目即將落地建設。

　　四是持續深化國有企業內部“三項制度”改革。圍繞激發企業活力和增強市場競爭力，指導各企業制定了深化企業內部“三項制度”改革的實施方案，完成了制度清理、修訂、完善和“定編、定員、定崗”設置等工作。8家出資企業開展了競爭上崗，員工能進不能出、管理人員能上不能下、收入能增不能減的問題有了新突破。

　　五是不斷完善企業法人治理結構。優化完善董事會、董事年度考核評價細則，積極加強對出資企業董事會和董事的年度考核、任期考核，為促進出資企業董事會規范運作、董事認真履職打下良好基礎。啟動授權董事會經理層的選聘權、業績考核和薪酬管理權試點工作，科學制定授權試點工作方案和驗收標準，指導企業加強制度建設和規范運作，推進董事會建設上新臺階。