為推進人工成本預算調控體系建設，2015年，湖北襄陽國資委對出資企業實行工資總額預算管理。從執行情況來看，各出資企業工資總額預算的管理意識逐步提升，工資總額預算的管理水平逐步提高。

一是實行工資總額與效益掛鉤機制。年初，各出資企業充分估計形勢和面臨的困難，以提質增效為中心，以改革創新為動力，市國資委嚴格把控預算，出資企業工資總額超前增漲幅度不得超過經濟效益的增漲幅度，效益下降的企業工資總額必須下降。建立健全出資企業職工工資收入增長與企業經營效益增長、勞動生產率提高相適應的聯動機制。

二是實行工資總額與三項制度改革相銜接。把出資企業“三項制度”改革有關定員、定崗、定薪制度與工資總額預算工作進行銜接，對超編、超員的企業嚴格控制增人增資，合理確定工資增長水平。

三是實行工資總額預算過程管控。加強正面宣傳和引導，提高企業工資總額預算的管理意識，重點對預算執行的過程管控，規范薪酬福利制度，確保工資總額預算可控受控。

四是實行預算偏離度考核。將預算執行偏離情況與企業負責人經營業績和績效薪酬掛鉤，對于預算執行偏離度超出范圍的企業，將核減下一年度工資總額預算或酌情扣減企業負責人年度業績考核得分；對預算執行過程中弄虛作假、違反規定的出資企業及權屬企業，將視情況對企業采取警示、通報批評、扣減企業負責人年度績效薪酬等處罰措施。