針對目前企業財務預算存在的問題，河北石家莊國資委積極應對，督導企業加強預算管理工作，主要采取以下幾項措施：

　　一是提高認識、轉變觀念。預算對企業加強管理、提高經濟效益、合理利用企業資源等都起到了不可或缺的作用。因此，為使企業預算充分發揮起作用，就需要企業管理人員解放思想，認清預算管理對企業的重要性，積極探索推行全面預算管理體系的建立，逐漸提升企業的管理水平，從而達到提高企業在市場中的競爭力。

　　二是強化預算的執行與控制。預算執行過程是整個預算的關鍵環節，應強化預算的約束性，在整個企業樹立起預算一經確定，在企業內部即具有法律效力的觀念。把預算控制的責任落實到基層，各項預算指標下達后，各部門還要將預算責任逐級延伸，盡可能細化到執行科室、職能組和關鍵的管理人員。

　　三是及時進行預算差異分析。預算差異分析一般發生在預算執行過程中和預算完成后。在分析時，要對預算差異進行深入的、定量的分析，確定差異產生的原因。把預算執行情況與企業經營狀況有機的聯系在一起，提出改進方案和補救措施，確保預算目標的實現。

　　四是重視預算的考評和激勵制度。對預算的執行情況進行考評，監督預算的執行、落實，建立起客觀公正、科學合理的考核指標和獎懲制度。一方面通過預算約束使員工明確知道預算目標是什么，實現目標的過程中應該做什么，不該做什么。同時，通過績效評價，給予合理獎懲，使員工自覺地執行預算，保證企業預算目標的順利實現，從而從整體上提高企業的生產效率。

　　五是積極探索推行全面預算管理。近年來，隨著國家對大中型國有企業全面預算管理的指導意見和管理規范的不斷推出，以及企業內部經營管理的需要，絕大多數企業都已建立了預算管理制度并開始實行全面預算管理。截至目前來看，全面預算管理已經被越來越多的企業所認同，并且在實際應用過程中取得了顯著的成效。全面預算管理已成為國內外企業廣泛推廣的現代化管理方法。通過預算的運作和管理，全員、全額、全過程的參與，能使企業的現金流、物資流充分發揮其最大效應，還可以統率比較復雜的法人治理結構，促使企業從粗放型到集約型的轉變，也促使企業從經驗的管理走向科學化、標準化管理，起到正真提高企業管理水平的目的。