2015年以來，福建南平國資委在推進上年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作的同時，結合南平市屬國有集團公司及產業(yè)園區(qū)開發(fā)公司目前運營情況，進一步深化本年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作。

　　一是堅持培育主業(yè)促發(fā)展的導向。重點傾向于考核企業(yè)實際經營能力、發(fā)展成效和具體工作成果方面的指標，如在財務指標上，產業(yè)園區(qū)開發(fā)公司將增加考核收入總額和利潤總額指標，南平市屬集團公司凈利潤指標剔除投資收益等非經營性損益影響因素等；在管理績效指標上重點提出企業(yè)策劃項目，開工項目以及項目建設進度方面的工作要求等，并將投資額的值由原來的10分提高到15分。

　　二是進一步增設個性指標。實行分類考核，根據企業(yè)實際，在2015年經營業(yè)績考核中對增加分類考核的相關內容，對綠發(fā)集團和發(fā)展集團增設清收不良債權等企業(yè)個性指標，提高了經營業(yè)績考核的針對性、科學性和合理性。

　　三是強化經營業(yè)績考核執(zhí)行情況的跟蹤分析。根據所下達的經營業(yè)績考核指標、考核口徑分別編制相應的考核指標完成情況月度跟蹤表、調整計算表等10個規(guī)范化格式附表下發(fā)給企業(yè)使用，開展表格化監(jiān)測管理，提高工作的規(guī)范性，要求企業(yè)從收到經營業(yè)績考核通知當月開始，于每月15日前向南平國資委填報。同時，強化監(jiān)測督導，增強經營業(yè)績考核工作的有效性。根據企業(yè)報送的月底跟蹤表，重點分析企業(yè)序時進度完成情況落后的考核指標，并督促企業(yè)進一步會診分析原因，提出有效的工作措施以確保完成南平國資委下達的各項經營業(yè)績考核指標。