2015年，福建泉州國資委積極適應經濟發展新常態，通過三項舉措扎實推進國有企業改革，國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力不斷增強。

　　一是探索實踐混合所有制經濟。按照“新設立企業探索發展混合所有制”的監管新思路，通過公開招商等形式為“東亞之窗”、源和堂食品公司等混合所有制項目引入戰略合作者。泉州市國投公司與上海泉州商會共同出資設立豪康（泉州）金融借貸服務平臺有限公司及豪康（泉州）金融超市有限公司，進一步布局金融消費領域。

　　二是開展國企負責人薪酬制度改革。參與起草《泉州市關于深化市委管理國有企業負責人薪酬制度改革的意見》，根據企業功能性質、參與市場競爭程度等探索將監管企業劃分為實體競爭一類、實體競爭二類、實體競爭三類、投融資管理類、準金融類五大類，為全面推進分類定責、分類考核、差異化薪酬分配奠定基礎。11月23日，泉州國資委召開企業負責人薪酬改革座談會，傳達了有關深化國有企業負責人薪酬改革的精神，并就深化國有企業負責人薪酬制度改革提出工作要求。

　　三是推進企業重組整合。開展“整合資源做大做強國資國企”專題調研，征求金融機構專家團隊意見建議，并赴廈門、福州兩市考察學習，研究制定具有前瞻性、可操作性的對策措施，為今后重組整合、培育大企業大集團奠定基礎。按照泉州商業總公司“三塊牌子、一套班子”模式，指導督促一級企業開展下屬企業間的資源和人力內部整合，完成泉港貿易公司關閉解散基礎工作和泉州市城建國投公司下屬物業公司整合。