近年來，貴州省國資委系統企業結合自身實際，以落實“兩個責任”為主線、以深化“三轉”為抓手，堅持把紀律和規矩挺在前面，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，積極為企業改革發展穩定提供堅強的政治紀律保證。截至2015年底，貴州省國資委監管企業全年實現營業收入2360億元、利潤總額259億元、生產總值788億元，同比分別增長2.5%、7.8%和8.8%。

強化責任落實，確保履職盡責。各企業依托“三轉”、省委專項巡視、黨風廉政建設突出問題集中專項整治等工作載體和平臺，科學謀劃、精心組織，突出抓好“兩個責任”落實。如烏江水電黨委把黨風廉政建設和反腐敗斗爭擺上重要議事日程，制定下發公司黨委主體責任、紀委監督責任、行政一崗雙責的責任清單，對黨委、紀委、行政班子成員在黨風廉政建設中應該做什么、怎么做、何時作出細致規定，對每個問題黨委、紀委、行政領導班子各負什么責任均有明確界定，全力抓好主體責任的落實。省農信社紀委對系統內紀委書記分管的工作事項、各級紀檢監察組織牽頭和參與的議事事項進行集中清理，明確規定系統紀委書記不得分管基建裝修、物資采購、各類招投標等業務工作，將精力不斷向監督執紀問責主業匯聚，突出抓好監督責任的落實。

突出重點領域，抓好建章立制。各企業將加強黨風廉政建設的工作重心集中于重大決策、項目投資、資金使用、干部管理等重點領域，通過加強制度建設和機制創新，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得實效。如開磷集團緊抓“關鍵少數”，修訂完善《開磷集團高級管理人員“十不準”規定》，明確規定不準發表同中央決定不一致的言論，不準散布與黨的理論和路線方針政策不一致的意見，不準干預和插手物資設備采購和工程項目的招投標，等等，全面規范高管人員履職盡責的行為。黔晟國資緊盯關鍵領域和重要環節，修訂完善“三重一大”制度，推行主要領導人不直接分管財務、工程項目、物資采購等工作，實行決策事項末位表態制度，構建副職分管、正職監管、集體領導、民主決策的權力制約監督模式。西南能礦針對權屬公司多處于創建初期的實際，在監察室設立紀檢監察專員崗位，向7個權屬公司試行派駐紀檢監察專員，承擔紀檢監察監督工作職責，紀檢監察專員接受集團黨委和紀委工作考核，對集團紀委負責，不在權屬公司領取薪酬，有效保證工作獨立性，取得較好效果。

彰顯企業特色，推動品牌創建。各企業將上級精神與行業性質、企業實際、年度重點攻堅任務結合起來，推動各項工作要求落地生根，形成一批獨具特色的活動品牌。如貴州中煙公司遵義卷煙廠堅持找準結合點、契合點，構建廉潔文化與加強領導干部作風建設相結合，與辦事公開、民主管理相結合，與工程項目、物資采購、“八項規定”相結合，不斷拓展廉潔文化建設工作的深度和廣度，進一步提高反腐倡廉工作的有效性。盤江資本重點在領導人員中開展敬畏憲法法律、敬畏黨規黨紀、敬畏人民群眾的“三敬畏”教育活動，號召廣大黨員干部做到帶頭守紀律講規矩、帶頭慎用手中權力、帶頭攻堅克難等“十帶頭”，通過狠抓干部隊伍建設，為中心工作提供組織保障和人才支持。建工集團創建“責任促廉、教育促廉、制度促廉、監督促廉、文化促廉”“五大促廉”品牌，組織黨員領導人員開展廉潔自律民主測評、廉潔承諾、述職述廉、廉潔談話、黨風廉政建設約談等工作，切實推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。