3月3日至4日，廣西國資委監(jiān)管企業(yè)精細化管理培訓(xùn)班暨清理整合所屬企業(yè)減少管理層級座談會在柳州召開。廣西國資委黨委委員、副主任王曉華出席會議并講話。各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人共100余人參加會議。
    北大縱橫生產(chǎn)運營咨詢研究院院長鈕黔應(yīng)邀在培訓(xùn)班進行授課。他就什么是精細化（精益）管理、為什么要實施精細化管理、如何構(gòu)建精細化（精益）管理體系進行了講解，并對央企實施精細化（精益）管理案例進行了分析。廣西投資集團、柳鋼集團等6戶企業(yè)作了典型發(fā)言，與會代表進行了相互交流和討論。
    王曉華副主任對培訓(xùn)班和座談會進行了總結(jié)。他肯定了企業(yè)近兩年來開展精細化管理和清理整合所屬企業(yè)減少管理層級工作所取得的成績，指出了當前企業(yè)推動精細化管理和清理整合所屬企業(yè)減少管理層級工作存在的問題。他強調(diào)，各企業(yè)一要高度重視精細化管理和清理整合所屬企業(yè)減少管理層級工作，二要進步一提高認識，最大的困難源自觀念的轉(zhuǎn)變，三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把這兩項工作作為“一把手”工程來抓，四要認真思考發(fā)展定位，將企業(yè)的企業(yè)精細化管理及清理整合集團與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，五要認真貫徹落實，采取切實有效的措施推進企業(yè)精細化管理工作及清理整合集團四級以下子企業(yè)，六要強化集團管控和構(gòu)建風(fēng)險防控體系，完善各級子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各項決策和經(jīng)營管理更適應(yīng)市場競爭的要求。