面對產品需求大幅下降、供給能力持續過剩、企業效益普遍下降的嚴峻形勢，貴州省國資委監管的開磷集團、首鋼貴鋼、水礦集團等生產性企業積極響應中央和省委、省政府的部署要求，以更加堅定的信心和決心，有力有序化解過剩產能。

堅決嚴控新增產能。各企業根據市場需求，合理設定新增產能的“天花板”，既遵循市場規律，又“跳起來摘桃子”。水礦集團堅持“有保有壓”抓項目，對投入大、建設周期長、條件尚不具備的項目堅決停緩建，對資金需求不大、已具備條件、快形成能力的項目，加快建設進度，盡早實現投入與產出的轉換。遵鈦集團根據目前市場發展需要，在參照國外海綿鈦產能規模的基礎上，確定25000噸海綿鈦的產能規模，不再新增產能。首鋼水鋼按照“止血保鏈保生存，改革創新謀發展”的思路，實施減法改革，嚴控資金管控與資本運作，扭轉依靠“外部輸血”的高負債經營模式，產能規模從原500萬噸壓產到350萬噸的經濟生產規模。

積極淘汰落后產能。各企業從自身實際出發，把在環保、能耗、安全生產等方面不達標的企業作為重點淘汰對象，扎實抓好關停退出。水礦集團通過兼并重組已經關閉紅旗煤礦、頂拉煤礦2處礦井，核定產能44萬噸/年，下一步，擬退出盛遠煤礦、中嶺煤礦二井、馬場煤礦、大壩田煤礦、那羅寨煤礦三井5個礦井，能力355萬噸/年。盤江資本成立煤礦兼并重組工作小組，對公司煤礦及周邊小煤礦進行兼并重組，對地質災害嚴重、煤質煤種差、開采方式落后、成本高、安全保障低、長期虧損且扭虧無望的礦井實施退出和轉型，從源頭遏制虧損勢頭，提高產業集中度及煤炭開采利用效率。目前，已關閉2處產能75萬噸/年、停產停建6處煤礦產能630萬噸/年，正在實施整合、關閉1處產能115萬噸/年的煤礦。六枝工礦對現有八對礦井按照“關四留四”原則進行處理，擬關閉化處、玉舍、馬臨3對資源條件差、災害嚴重、扭虧無望的生產礦井和竹林1對停產礦井，去產能240萬噸/年；保留比德1對資源條件好、具備發展潛力的生產礦井和新華、化樂、聚鑫3對在建礦井，保留產能420萬噸/年。首鋼貴鋼在實施城市鋼廠搬遷過程中，淘汰能耗高、工藝落后的650半連軋機組產能18萬噸，淘汰50型無縫鋼管機組產能2萬噸，暫緩30萬噸電爐15萬噸產能的搬遷，有效實現減量、環保搬遷。

大力優化存量產能。各企業把推動轉型升級作為優化存量產能的重要抓手，集中精力調整產品結構，加快向高端、智能、綠色轉型轉產。開磷集團針對基礎性產品和傳統產品比重較大的實際，以市場為導向加快緩釋肥、水溶肥、液體肥、微量元素肥等高端新型肥料的研發步伐，布局新型肥料業務發展。水礦集團要求新礦區一律配套洗煤廠，老礦區要完成原有冶煉精煤洗煤廠技改并安裝動力煤洗選系統，做到高灰高硫煤一律經過入洗后再流入市場。針對當前產能過剩、產品市場需求不旺的實際情況，貴繩集團專門成立5個產品項目工作小組，以公司主管或分管領導或主要產品負責同志牽頭，從各單位抽調專業對口工程技術人員，有針對性開展新產品開發工作，在港機用繩方面取得了明顯成效。遵鈦集團將2016年確定為“產品提升年”，以提升小粒度海綿鈦產量比例為重點打造“精品生產線”，努力實現從大眾化產品向高端化產品邁進。首鋼貴鋼按照“分塊管理、分業施策”的思路，將原來唯一的鋼鐵板塊劃分為“鋼業、非鋼業、園區開發”三大板塊，實施“多條腿”走路發展戰略。

開拓產能利用空間。各企業堅持深挖潛力提質增效，采用營銷新模式，開拓市場新空間，對外轉移一批產能。保利久聯狠抓銷售工作，修訂完善《民爆產品銷售激勵方案》，強化激勵考核，激發銷售隊伍活力，提升主要區域市場占有率。遵鈦集團以軍工和航空航天需求為突破口，調整市場結構，培育核心市場主體。貴繩集團根據市場變化情況，加大對港機用、電鏟用、船舶用等鋼絲繩生產保障力度，推動形成產品結構和需求結構相匹配的生產關系。甕福集團依托與中儲糧合作形成的糧食收儲網絡優勢，以專業合作社平臺為支撐，實施肥農結合戰略，穩定供給和需求的平衡。開磷集團借助“一帶一路”、長江經濟帶等國家戰略的實施，利用已開發的國內外市場，促進實體經濟在更高更廣平臺上配置要素，提升集團公司實體經濟的國際化水平。