為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的企業(yè)后備人才，日前，福建泉州國(guó)資委黨委針對(duì)企業(yè)后備人才“重推選、輕培養(yǎng)”的實(shí)際問題，認(rèn)真制訂培養(yǎng)措施，通過“八種渠道”，有效構(gòu)筑企業(yè)后備人才成長(zhǎng)通道。

一是組織培訓(xùn)。泉州市國(guó)資委黨委每年組織一次專門培訓(xùn)。二是列席本企業(yè)班子會(huì)議。企業(yè)后備人才視情列席本企業(yè)（或所在子分公司）班子會(huì)議，提高議事決策能力，但不享有相應(yīng)待遇。三是崗位鍛煉。選派企業(yè)后備人才到市直黨政機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，到國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)企業(yè)掛職，在本企業(yè)內(nèi)部（部門或子分公司）輪崗、兼職等實(shí)踐鍛煉。三年內(nèi)安排后備人才不少于6個(gè)月上述形式的多崗位鍛煉。四是結(jié)對(duì)幫帶。根據(jù)后備人才培養(yǎng)方向，指定人員采取“一帶一”、“N帶一”、“一帶N”等師傅帶徒弟方式進(jìn)行傳幫帶。五是項(xiàng)目策劃。選派后備人才參加系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投融資項(xiàng)目開發(fā)、本企業(yè)內(nèi)部制度改革、重組改制、經(jīng)營(yíng)管理等項(xiàng)目論證策劃工作。六是企業(yè)籌建。有針對(duì)性安排后備人才參與新成立公司籌建工作。七是平臺(tái)交流。通過創(chuàng)建后備人才微信群，定期舉辦人才沙龍，搭建后備人才學(xué)習(xí)交流互動(dòng)平臺(tái)。八是課題調(diào)研。抽調(diào)后備人才參與系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)管專項(xiàng)工作、企業(yè)改革重組事項(xiàng)等有關(guān)課題調(diào)研，安排承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)。有計(jì)劃組織后備人才參與本企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)、管理等課題調(diào)研，分配相應(yīng)工作。