初夏，捷報傳來——今年一季度，宜昌市屬國有企業實現利潤增長59.3%，128個重大項目開工建設，四大投資控股集團實現融資106.22億元，同比增長7.1倍。

履新近半年的市國資委黨委書記、主任呂學鋒介紹說，今年是“十三五”開好頭起好步的關鍵，國企改革進入攻堅期、國企發展進入機遇期、國資監管進入探索期，市國資委將推進“四項轉變”謀開局、起好步，為宜昌實現“135”戰略和“兩個率先、兩個進位”目標貢獻力量。

國資監管：向以“三服務”為主導轉變

年初,呂學鋒帶領市國資委調研專班深入9家出資企業調研后，向國資委機關干部明確提出了“服務資本、服務企業、服務職工”的國資監管方略。

監管，是為了更好地服務。半年里，市國資委在管資本、管股權、管出資人回報和國有資產安全上下功夫，組建專班先后深入企業生產一線現場辦公20多次，現場拍板解決疑難問題50多個。與此同時，宜昌“國資人”比拼“金點子”、“曬”亮點工作，正甩開膀子以爭先創優光榮榜為標桿，奮力拼搏爭上游。

國企改革：向推進“三去一降一補”轉變

今年，“三去一降一補”成了全市國資系統的流行語，更成為市屬國有企業改革的流行色。

安琪集團產品不斷向烘焙、調味、營養保健等多個領域拓展，逐步形成6大系列、9個品牌。

宜化集團在壓縮傳統化工產能的同時，投資60億元采用目前世界最先進技術，對合成氨煤氣化裝置進行升級改造，改造后噸氨成本下降約600元，勞動生產率可提高50％。

宜港資產公司從資產管理向金融服務邁進，99金融于今年3月上線運行不到2個月，實現投資交易額突破1500萬。

城建投集團針對棚改安置房庫存壓力，將棚改安置房轉為村民安置房，加大了營銷力度，降低了庫存壓力。

據統計，在“三去一降一補”中，市屬9家出資企業有30多種產品進一步優化，6大核心板塊主業成功轉型升級。

呂學鋒說，今年，市國資委將把推進供給改革作為調整結構、加快發展的突破口，圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”做文章，重點推動生產性企業實施技術改造，推動生產性服務企業興辦實業，支持融資平臺公司向提供公共服務產品轉型。

國企發展：向項目建設和轉型升級轉變

“發展為先，發展為重，發展為大”是國資系統始終堅持的理念。

3月底，全市國資監管工作會提出，今年年內要確保實施在建項目130個，完成投資150億元。時下，處處呈現火熱的項目建設場面。

宜化擬投資100億元，實施5大項目，預期將年增銷售收入80億元；

安琪俄羅斯公司項目建設快速推進，可望提前竣工投產；

峽州集團整合清江旅游景區，構建了“一個核心、五大支點”的大旅游發展格局。

另外，市國資委與央企對接合作緊鑼密鼓，一批項目進入實質性洽談街道，一批新的經濟增長點正加緊形成。

國企黨建：向品牌建設和“兩學一做”轉變

圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，是國企發展的重要方略。去年11月，宜昌城建控股集團成立求索?眾創中心項目臨時黨支部，把“支部建在項目上，紅旗插在工地上”，充分發揮共產黨員在工程建設一線的先鋒模范作用，為大城建設注入了強力精神動力。

今年，安琪集團創服務型黨組織，搭建紅娘組、無憂團和員工之家三大服務平臺進一步深化，吸引員工心甘情愿地扎根企業，奉獻企業；桃花嶺飯店在實施黨員掛牌上崗的同時，黨員與普通職工結對子，使傳幫帶作用得到充分發揮。

進入“十三五”，市國資委將深入開展“兩學一做”學習教育，鑄強國企黨建品牌，為改革發展提供保障。