日前，南京市國資委召開了市屬集團工資管理自查情況專題匯報會，黃茹原副主任到會并提要求。本次匯報會是南京市國資委今年開展的2015年工資管理檢查的一個重要環節，會上由重點抽查的5家集團分管領導分別匯報工資管理自查情況、交流管理經驗，委相關處室和外派集團監事參加了會議。匯報內容主要包括：集團及子企業工資管理制度建立健全情況、2015年工資總額核定情況、職工收入分配和支出管理情況、集團對子企業負責人業績考核情況、工資管理存在的問題及下一步的工作打算等。

黃茹原副主任在聽取各集團的匯報后，充分肯定了集團工資管理及自查成效，要求各相關集團在工資總額核定及管理方面，進一步堅持績效導向和市場化方向。一是要健全職工收入分配管理制度，實行內部分配差異化。全面完善工資管理制度，完善企業內部工資增長的決定和分配機制；建立健全全員績效考核制度，探索實施與崗位績效、個人貢獻掛鉤的中長期激勵機制，充分調動企業員工的積極性、創造性；二是要堅持問題導向，規范工資支出管理。嚴格按企業會計準則和財務會計制度要求，計提、發放和核算工資，規范工資、福利管理，杜絕亂發獎金、福利補貼、實物等現象；三是要體現目標導向，鼓勵提質增效和價值創造。集團對子企業工資總額核定，要按照分類管理的要求，區別商業一類、商業二類和公益類企業，“一企一策”合理確定工資總額增幅；四是要科學管理，全面實行分類工效掛鉤管理。工資總額核定要與績效聯動，與全面預算管理相結合、與企業負責人的業績考核相聯系；五是要加強信息化建設和業務培訓。集團要將人力資源管理信息系統與財務信息化系統建設同步推進、協調運作；加強企業人力資源管理隊伍建設，加大人才引進和培養力度，有效發揮人力資源管理在促進企業質量效益全面提升等方面的積極作用。